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一、我國中小型會計事務所的現(xiàn)存問題

(一)執(zhí)業(yè)能力亟待提高一方面，我國中小型會計事務所審計風險意識淡薄，在執(zhí)業(yè)過程中，會計事務所的相關(guān)工作人員不按照既定程序?qū)忩灂嬞Y料，對待審計驗資活動，缺乏會計從業(yè)人員應有的謹慎性，甚至部分會在缺乏充分審計證據(jù)的情況下，出具驗資報告。而所謂得三級復核制度，沒有切實把關(guān)審計質(zhì)量，反而流于形式。另一方面，有的中小型會計事務所只是抄錄審計單位的部分資料，自編工作底稿，審計工作底稿不完善。

(二)缺乏完善的內(nèi)部治理機制內(nèi)部治理機制是會計事務所質(zhì)量控制制度的保證，因為內(nèi)部治理機制的完善，是職業(yè)人員遵守職業(yè)道德，保證服務質(zhì)量的法寶，否則企業(yè)的風險控制能力會被削弱，增加了職業(yè)失敗的可能。我國中小型會計事務所三級復核制度貫徹執(zhí)行不嚴格，同時缺乏必要的內(nèi)部考核和激勵機制。

二、我國中小型會計事務所的對策

面對我國中小型會計事務所的現(xiàn)存問題，必須找到立即解決之道，才能取得長遠發(fā)展。

(一)擴展業(yè)務范圍，開發(fā)潛在市場首先，選準目標客戶群，以客戶群業(yè)務為核心，擴展相關(guān)專業(yè)人員的儲備，提高工作人員的綜合素質(zhì)，以及會計事務所本身的業(yè)務素質(zhì)能力。其次，不僅為企業(yè)提供審計服務，還可以依次為基點，引導客戶產(chǎn)生咨詢、理財?shù)确矫娴臉I(yè)務需求。再者，許多中小型會計事務所可以為一下民營企業(yè)等中小企業(yè)提供特別服務，幫助企業(yè)成長發(fā)展，使得事務所與企業(yè)共同進步、共同成長。

(二)提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量會計事務所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量是會計事務所發(fā)展的生命線，提高會計事務所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，是會計事務所發(fā)展立業(yè)的根本。嚴格遵循審計三級復核制度，層層把關(guān)，嚴格按照既定程序?qū)忩灂嬞Y料，認真對待審計驗資活動，提高會計從業(yè)人員應有的謹慎性，保證在充分的審計證據(jù)下，出具真實的驗資報告。其次，認真編制工作底稿，建立專門的質(zhì)量控制部門，進行定期質(zhì)量檢查，做到防檢結(jié)合，以防為主。

(三)實行充分靈活用人的機制人才是企業(yè)的基石，尊重人才，愛護人才。人才資源是構(gòu)建良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)，也是決定企業(yè)成敗的重要砝碼，更是企業(yè)長久不衰和永葆活力的保證。因此，我國中小會計事務所一定要建立內(nèi)部考核制度和員工激勵制度，同時保證福利制度，吸引人才，培養(yǎng)人才。另外，員工要有自我提升的意識，不斷提升自身的業(yè)務水平。

(四)加強內(nèi)部治理機制加強我國中小型會計事務所的內(nèi)部治理機制，是保證事務所持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的保證。建立完善人事管理制度，做好人力資源規(guī)劃；建立公開透明的財務管理制度，以及公平合理的財務制度，規(guī)范會計事務所的日常行為，對會計事務所的財務工作進行有效地監(jiān)督；建立與內(nèi)部質(zhì)量控制相結(jié)合的崗位責任制度，分工分崗，確保內(nèi)部治理制度的落實。

總之，在社會經(jīng)濟發(fā)展高速化，分工精細化，市場競爭日益激烈，企業(yè)逐漸專注于核心業(yè)務的發(fā)展，邊緣業(yè)務外包的背景下，我國中小型會計事務所迫切需要加強建立人事管理制度，財務制度等內(nèi)部治理制度，從而提高會計事務所的執(zhí)業(yè)質(zhì)量，拓展業(yè)務范圍，充分利用潛在市場，確保我國中小型會計事務所的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

作者：史浩楠單位：山西財經(jīng)大學