企業(yè)統(tǒng)計工作的完善范文
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不斷改善和發(fā)展的市場經(jīng)濟，促使企業(yè)的所有制形式不斷地變化，發(fā)展，更新。所以過去的統(tǒng)計制度已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，在很大程度上不能適應企業(yè)自身的發(fā)展，統(tǒng)計工作的當務之急就是不斷完善管理體制，我們要根據(jù)企業(yè)自身的性質與特點，設計規(guī)劃適合企業(yè)自身的表報和體系，使企業(yè)達到高效率。在設置指標、改善指標的時候，要保證所規(guī)定的指標能夠在微觀上達到國家的標準，也要能夠滿足企業(yè)的要求。指標體系要符合市場的需求，能夠明確反映企業(yè)當前的運營情況，具體詳盡的展現(xiàn)企業(yè)的運營收入、企業(yè)的效益、企業(yè)的投資情況、企業(yè)的人力資源以及當?shù)叵嚓P的社會經(jīng)濟等。在一個是指標體系應該從各方面進行統(tǒng)一規(guī)范和要求。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，新穎罕見的業(yè)務也不斷增多，市場競爭格局隨經(jīng)濟發(fā)展而改變，所以要及時規(guī)范統(tǒng)計方面的工作。既要滿足企業(yè)的需求，也要滿足業(yè)務的發(fā)展。把最好的規(guī)模制度提供給企業(yè)。企業(yè)要想制定出科學合理的生產經(jīng)營決策，就要通過對企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境的研究分析，結合統(tǒng)計工作反映出的實際的生產經(jīng)營情況，以及關于企業(yè)的外部環(huán)境信息，對信息資料加以分析，加工整理出結果，得到科學的估計與預測，使企業(yè)更好的對生產經(jīng)營產生決策。企業(yè)也要保證統(tǒng)計信息的及時性，積極收集外部的信息，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，快速收集信息。還要保證原始記錄的準確性和安全性，在實際工作中使統(tǒng)計報表得到完善，統(tǒng)計指標得到完善，確保信息收集的準確性，信息收集的高效性。切實為企業(yè)的管理者的決策提供強有力的依據(jù)。為了使統(tǒng)計信息的質量更好，效率更高，我們要對于統(tǒng)計工作有關的條件進行全方位，深層次的的研究與分析，具體從統(tǒng)計工作的主觀條件和客觀條件，市場經(jīng)濟的宏觀影響與微觀反映，企業(yè)的內部環(huán)境，社會的外部影響等方面進行深層次的探究。通過科學統(tǒng)計和分析，科學預測企業(yè)經(jīng)濟前景，促進企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。使統(tǒng)計工作真正能為企業(yè)的發(fā)展起到促進作用。
二、對統(tǒng)計工作加強重視
統(tǒng)計工作對于企業(yè)來說非常重要，因為它決定著企業(yè)的管理和運營能否正常運行。企業(yè)每天的生產經(jīng)營活動，必然產生相關的經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，統(tǒng)計工作就是將數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析。并將成果呈報給上級，為其提供可靠資料。才能讓企業(yè)總裁制定重大決策。進而提高本企業(yè)收益。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)內部的營運數(shù)據(jù)也越來越繁瑣，企業(yè)對統(tǒng)計工作方面的要求也會日益提高，擁有強大數(shù)據(jù)處理能力的統(tǒng)計工作在一定程度上可以提高企業(yè)的管理水平。統(tǒng)計工作使企業(yè)內部信息相互融合，更是企業(yè)與企業(yè)之間交流的平臺。統(tǒng)計與分析，是企業(yè)能更好的管理內部的最基本的工作，更是對外挑戰(zhàn)的策劃書。在激烈的社會競爭中找到方向，使自己處于有利地位，才能戰(zhàn)勝對手，取得勝利。
三、提高統(tǒng)計人員的專業(yè)水平
企業(yè)的發(fā)展離不開統(tǒng)計，要使一個企業(yè)更長遠的發(fā)展下去，就要培訓出高效率、高質量的統(tǒng)計人員。要不斷提高其自身的專業(yè)水平，使其具有較高的積極性，才能更好的為公司工作，才能保證統(tǒng)計工作完成的質量與效率。另外，在培養(yǎng)其職業(yè)素質的同時，也要開發(fā)其潛力。定期安排課程培訓，不斷挖掘新思想，讓其緊跟市場需求的大潮流。統(tǒng)計人員更應該積極改善自身方面的不足與缺陷，積極鍛煉自己的工作能力，提高自身工作效率，優(yōu)化自身完成工作的質量。這樣，才能高效率的為公司服務。除此之外，企業(yè)相關負責人也應該多給他們提供展現(xiàn)自己的舞臺，給他們展現(xiàn)自身的機會。組織他們學習相關知識，鼓勵他們多參加提高自身水平的訓練，并及時表彰對公司有較大貢獻的員工。才能激勵員工，讓其努力工作，多出勞動成果。提高員工的工作水平，激發(fā)其積極性，才能使企業(yè)管理進一步發(fā)展。
作者：狄文華單位：石家莊寶石電子集團有限責任公司
