淺談學術(shù)期刊的學術(shù)運營范文
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1.1學術(shù)運營的概念
學術(shù)運營首先體現(xiàn)的是運營。運營是指調(diào)動多方面因素和力量，運用市場化手段，保障企業(yè)贏利目標的實現(xiàn)。運營包括經(jīng)營，經(jīng)營是一種純市場化的手段，而運營不僅包括市場化的手段，還包括多種非市場化的手段。市場運營就是要尋找用戶的需求并加以滿足。具體到學術(shù)期刊的運營就是要充分利用期刊的內(nèi)容質(zhì)量、學術(shù)影響力和市場品牌等特質(zhì)，以用戶（作者和讀者）需求為出發(fā)點，運用市場機制，增強期刊發(fā)展動力和從業(yè)人員職業(yè)活力與創(chuàng)新能力，最大限度爭取市場的回報。學術(shù)運營關(guān)鍵在于充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境，調(diào)動各方資源潛力，增加收入手段，控制支出成本，在不斷追求期刊學術(shù)質(zhì)量提升的同時，增強營銷意識與運營能力，力求保持期刊學術(shù)內(nèi)容與市場收益的平衡。
1.2學術(shù)運營在學術(shù)期刊建設(shè)中的作用
學術(shù)期刊的建設(shè)包括期刊的質(zhì)量建設(shè)、品牌與影響力建設(shè)以及學術(shù)運營。其中期刊的質(zhì)量建設(shè)（內(nèi)容質(zhì)量、編輯質(zhì)量、出版質(zhì)量）確保期刊的知識產(chǎn)品價值，品牌與學術(shù)影響力是期刊獲得更多優(yōu)質(zhì)稿件、良性發(fā)展的根本所在，而期刊的學術(shù)運營則是期刊激發(fā)自身潛質(zhì)、提升期刊經(jīng)濟與社會價值、增強期刊社會聲譽等的重要手段，是期刊的知識價值和學術(shù)價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)。學術(shù)運營不能偏離學術(shù)期刊的學術(shù)本質(zhì)，或僅把期刊作為一個賺錢工具、營利機器，將盈利作為辦刊的唯一目的或主要目的，但也不是罔顧自身的市場價值，完全依賴國家或主辦單位，失去生機和活力，而應(yīng)重視和加強學術(shù)運營，以提升學術(shù)質(zhì)量為基本出發(fā)點，增強市場意識和市場活動，加強學術(shù)運營的規(guī)劃和設(shè)計，從市場中獲得期刊的生存機會和發(fā)展空間，從“等、靠、要”，轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕疑媾c自我發(fā)展，從而在實現(xiàn)期刊學術(shù)良性運營的同時，提升期刊的品牌影響力、學術(shù)質(zhì)量和社會貢獻力。
2學術(shù)期刊開展學術(shù)運營的意義
2.1增強期刊的知識功能
學術(shù)期刊是知識的載體，通過刊載最新的學術(shù)發(fā)現(xiàn)來促進科學共同體的知識交流及知識創(chuàng)新。在期刊的出版過程中，學術(shù)期刊充當了知識工廠的角色，從作者投稿起的知識輸入到時的知識輸出，期間通過同行評議、作者修改、編輯加工等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)知識增值。隨著科技進步和技術(shù)發(fā)展，期刊也不僅僅提供論文的出版，而更加重視通過后的廣泛傳播將知識不斷地擴散到更多環(huán)節(jié)，通過對現(xiàn)有知識的重組再利用更好地實現(xiàn)知識增值。這樣一種傳播和增值過程，是通過期刊的運營來實現(xiàn)的，是期刊綜合運用內(nèi)容、人員、技術(shù)、平臺、用戶等多方面因素的結(jié)果，創(chuàng)造期刊經(jīng)濟效益和社會價值的最大化，從而將期刊的潛在知識資源最大限度地釋放出來，接受市場的考驗和證明。
2.2打造期刊的“造血”功能
學術(shù)期刊的生存和發(fā)展離不開經(jīng)費的支持。我國相當一部分期刊的辦刊經(jīng)費來源于財政撥款和主辦、主管單位的支持。由于國家財政的限制，這種“輸血”性的支持充其量僅能維持部分期刊的生存，卻不能為多數(shù)期刊的良好發(fā)展打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，且這種支持存在不確定性及不可持續(xù)性的風險，甚至在撥款減少或停止時會迫使期刊無法維持。因此，學術(shù)期刊應(yīng)立足于學術(shù)運營，將期刊從“輸血”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅保ㄟ^學術(shù)運營增強期刊自身的造血功能，提高期刊抵御風險的能力，從根本上解除這種風險所帶來的隱憂，提高期刊的自主權(quán)和話語權(quán)，從而促進期刊成為可持續(xù)發(fā)展的有機體。
2.3挖掘期刊的市場潛力
學術(shù)運營有助于挖掘期刊的市場潛力，將市場需求有效地激發(fā)出來，形成對期刊發(fā)展的現(xiàn)實推動力。在學術(shù)運營的過程中，學術(shù)期刊通過利用先進的技術(shù)手段、深挖期刊的知識產(chǎn)品價值、重組期刊的各類資源，集聚更多的期刊用戶，探尋用戶的信息需求，發(fā)現(xiàn)期刊的潛在市場，進一步挖掘期刊的市場潛力，實現(xiàn)期刊的市場價值。反過來，期刊通過對自身知識產(chǎn)品及相關(guān)資源的重組和利用，提升了自身的知識創(chuàng)新能力，提高了期刊在同類的知識產(chǎn)品的競爭力及期刊的可持續(xù)發(fā)展能力，通過期刊對上下游產(chǎn)業(yè)及市場的把控和掌握，不斷擴寬期刊的發(fā)展空間。
2.4激發(fā)期刊的增值功能
期刊從事學術(shù)運營是一個不斷投入和不斷產(chǎn)出的過程，是一個不斷激發(fā)期刊發(fā)展動力、激活從業(yè)人員職業(yè)創(chuàng)造力的過程。在此過程中，期刊可以根據(jù)自身的發(fā)展狀況不斷優(yōu)化發(fā)展目標，將期刊發(fā)展的需求和發(fā)展戰(zhàn)略與個人的職業(yè)規(guī)劃和創(chuàng)新能力有機結(jié)合，充分發(fā)揮每一個人的主觀能動性及創(chuàng)造力，有效激發(fā)各種相關(guān)要素的潛能，實現(xiàn)期刊利益的最大化，將期刊的潛能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的能力，將期刊的功能最充分地展現(xiàn)出來，增強期刊的發(fā)展活力，從而實現(xiàn)期刊的價值增值。2.5推動期刊的集群化發(fā)展期刊的學術(shù)運營離不開廣闊的平臺和廣泛的合作，尤其是在期刊發(fā)展走向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的今天，改變單刊“小、散、弱”的局面，就需要學術(shù)期刊建立規(guī)模化、集群化、集約化的平臺，這是學術(shù)期刊實現(xiàn)市場化的關(guān)鍵性問題。期刊的學術(shù)運營需要也依賴于期刊的集群化發(fā)展，需要通過多個期刊的資源聚合、技術(shù)研發(fā)和市場最大化，凸顯期刊的核心競爭力，成就期刊的品牌價值最大化，維持并提升期刊在市場中的競爭地位。若不是大刊、強刊，單刊模式難以在學術(shù)運營中產(chǎn)生預期效果，而必須走集群化的道路。沒有集群化，也很難有市場運營。
3“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下學術(shù)運營策略
3.1“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代特色
“互聯(lián)網(wǎng)+”囊括了跨界融合、創(chuàng)新驅(qū)動、重塑結(jié)構(gòu)、尊重人性、開放生態(tài)、連接一切、法制經(jīng)濟等七大特征[3]。2015年總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃[4]，以國家戰(zhàn)略的方式確定了這種新經(jīng)濟形態(tài)。這一概念的核心是以用戶為中心，最大化滿足用戶需求[5]。拓展到出版領(lǐng)域就是要利用互聯(lián)網(wǎng)連接一切與學術(shù)期刊出版相關(guān)的要素，推動跨界融合、服務(wù)增值，形成新的出版業(yè)態(tài)[6]。學術(shù)期刊的學術(shù)運營同樣需要順應(yīng)時展，從“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維出發(fā)，從學術(shù)期刊的本質(zhì)出發(fā)，將期刊的知識優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)完美融合，打造以滿足學術(shù)共同體需求為核心的運營模式與運營策略。
3.2學術(shù)期刊學術(shù)運營的策略
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下學術(shù)期刊的學術(shù)運營，將在繼續(xù)深化傳統(tǒng)運營的基礎(chǔ)上，深挖學術(shù)期刊的資源潛力，融合互通互聯(lián)的數(shù)字時代特征，全面打造新型數(shù)字出版新業(yè)態(tài)。
3.2.1深化傳統(tǒng)運營。我國大多數(shù)學術(shù)期刊辦刊經(jīng)費的主要來源仍依賴于傳統(tǒng)運營，因而對期刊的發(fā)展具有舉足輕重的作用。學術(shù)期刊應(yīng)深化傳統(tǒng)運營，挖掘市場潛力，在切實保障期刊質(zhì)量的同時，實現(xiàn)運營收益的最大化。版面費：期刊版面費是一個有爭議性問題，但也是國內(nèi)外眾多期刊運營的一種慣例，是解決經(jīng)費來源的重要手段。期刊版面費其實是一種市場機制，市場具有自動調(diào)節(jié)的功能。期刊辦得好，作者能夠接受版面費。反之，期刊質(zhì)量差，作者不愿意投稿，更不愿意繳納版面費。當然，目前期刊界還需要著力解決收費標準及相關(guān)政策與管理上的問題[7]。本著市場價值與利益回報相對應(yīng)的理念，可以實行不同質(zhì)量的期刊、不同質(zhì)量的論文、不同運營機制（開放獲取與否）的期刊實行差別化收費，利用市場調(diào)節(jié)的手段，達到作者和期刊間利益的平衡。還可以考慮設(shè)置收費上限，減輕作者負擔；根據(jù)基金項目的有無及項目多少來調(diào)節(jié)版面費；將減免版面費作為對優(yōu)秀作者的鼓勵政策；可以適當降低或減免約稿版面費，吸引更多的優(yōu)質(zhì)稿源。紙本發(fā)行：這也是目前多數(shù)期刊的重要收入來源。隨著e-only出版漸成態(tài)勢及開放獲取的發(fā)展，大多數(shù)學術(shù)期刊的紙本發(fā)行量連年下滑[8]，在這種頹勢下，拓寬發(fā)行渠道、穩(wěn)固紙本發(fā)行顯得尤為重要。紙本瀏覽和閱讀與數(shù)字化檢索與分析是兩種不同的期刊利用方式，不應(yīng)相互取代。紙本發(fā)行仍有市場空間。具體舉措可以包括：（1）提倡紙本閱讀文化，喚起紙本文化與紙本市場需求；（2）盡可能維持與各發(fā)行渠道的良好關(guān)系，充分利用各發(fā)行渠道的優(yōu)勢與便利，加強宣傳，增加發(fā)行數(shù)量；（3）保持紙本出版與數(shù)字出版之間必要的張力，借助于互聯(lián)網(wǎng)，為兩種出版形態(tài)拓展市場空間，擴大數(shù)字出版收益及其回報，與數(shù)據(jù)庫商共享商業(yè)化運營的紅利。廣告：傳統(tǒng)紙版期刊的廣告隨著紙版發(fā)行量的下降受到了很大沖擊，而單刊的宣傳力弱也成為商家尋求廣告投放的主要顧慮。在這種嚴峻情況下，期刊應(yīng)融合各種資源，廣告以紙版媒體、期刊網(wǎng)站、新媒體（社交媒體）宣傳等多方融合，組合設(shè)計，整體推進，并輔以會議等其他宣傳手段，從而達到宣傳效果最大化。在此過程中，期刊通過營造與商家積極合作的互利關(guān)系，最大限度地爭取各方利益的平衡。總之，深化傳統(tǒng)運營就是要以客戶的需求為出發(fā)點，提供多種渠道、多種媒體、紙本+電子版捆綁等銷售方式，以更為多樣化的選擇、靈活的銷售手段吸引更多的用戶，從而提升學術(shù)期刊傳統(tǒng)運營方式的效果。
3.2.2深挖期刊資源潛力：學術(shù)期刊最大的市場競爭力就體現(xiàn)在學術(shù)期刊的知識載體功能。學術(shù)期刊應(yīng)通過知識重組、人脈聚合、社會影響等方式多管齊下，全面提升學術(shù)期刊的學術(shù)運營能力。期刊知識重組：將學術(shù)期刊承載的知識通過市場調(diào)研和科學分析，重新整合包裝，進行富有市場力的專題策劃，可以出版專輯、叢書，可以重新規(guī)劃專刊，提供教輔材料，也可以為課題研究進行專項支持等。例如學術(shù)期刊作為知識的載體，不僅可以出版期刊也可以出版圖書，但是如果像常規(guī)的出版社模式出版圖書顯然并不是學術(shù)期刊的特色所在，因此期刊可以發(fā)揮編輯優(yōu)勢，在圖書選題和定位上與期刊的報道內(nèi)容相契合，可以將期刊發(fā)表的最新的某一行業(yè)、某一領(lǐng)域的研究熱點論文集結(jié)成冊，也可以通過數(shù)據(jù)分析掌握學科熱點，通過學術(shù)交流組織相關(guān)專家撰寫熱點內(nèi)容的文章在期刊上發(fā)表，此后再根據(jù)需要銷售單行本，也可將某一方面的內(nèi)容單獨成書出版等，達到知識的二次、三次售賣，從而實現(xiàn)知識價值的最大化。期刊人脈聚合：期刊承載知識不僅體現(xiàn)在期刊發(fā)表的引領(lǐng)學術(shù)發(fā)展的學術(shù)論文，也體現(xiàn)在期刊作為學術(shù)交流平臺所聚合的大量的作者、讀者、審稿專家、編委成員等。如何合理運用學術(shù)共同體的知識集成、知識交流、知識組織、知識服務(wù)功能，是學術(shù)運營的重中之重，這不僅會提升期刊的學術(shù)運營能力，也會在期刊中營造出知識增值、知識創(chuàng)新的良好新風，從而提升期刊的學術(shù)地位。聚合期刊人脈資源可以通過開展學術(shù)會議與培訓，通過策劃選題，吸引眾多業(yè)界同行參與，通過會議報告推出專家的最新研究成果的同時，也間接提升了期刊的學術(shù)影響力。期刊與會議同步還可配合期刊本身的宣傳推廣、帶動商家廣告宣傳、強化期刊的約稿組稿，達到一舉多得的運營目的。期刊社會影響：期刊所帶來的社會影響包括期刊自身的影響力和期刊所凝聚的學術(shù)共同體打造出的良好的社會影響力，它有助于期刊開拓和維護良好的業(yè)界關(guān)系，利于期刊的品牌宣傳，利于期刊開展學術(shù)運營并回饋社會。學術(shù)期刊應(yīng)不斷提升自己的社會影響，在行業(yè)科研領(lǐng)域應(yīng)積極參與行業(yè)內(nèi)的各種活動，如會議、培訓、宣講、學協(xié)會的活動等，在學術(shù)期刊領(lǐng)域與編輯同行頻繁交流、參與相關(guān)學術(shù)研討、項目申報及共同主辦各類活動等，面向社會的科普領(lǐng)域應(yīng)發(fā)揮期刊的知識優(yōu)勢，將期刊的最新、最熱的前沿知識轉(zhuǎn)化為社會大眾認可的科普內(nèi)容加以宣傳和報道。這些舉措的實施可以給期刊帶來品牌影響力的提升，也許一些活動不能直接帶來經(jīng)濟效益，但可以通過品牌認可度的提高間接擴展期刊的學術(shù)運營范圍及提升期刊的品牌價值。
3.2.3融合數(shù)字時代特征大數(shù)據(jù)時代的到來，為學術(shù)期刊的發(fā)展帶來了新的契機。學術(shù)期刊領(lǐng)域是典型的技術(shù)驅(qū)動型行業(yè)，利用技術(shù)優(yōu)勢，學術(shù)期刊可以為科研共同體提供更為契合他們自身需求的知識服務(wù)項目，從而提升期刊的學術(shù)運營水平。無論移動出版、數(shù)字發(fā)行、媒體傳播，均融合多種出版媒介、增強傳播能力、拓展傳播渠道，最大限度地爭取經(jīng)濟回報。學術(shù)運營融合數(shù)字時代特征，需要解決的主要問題是如何利用互聯(lián)網(wǎng)，如何將各要素的作用最大化。期刊應(yīng)研究與適應(yīng)讀者的信息需求與行為的變化，建設(shè)數(shù)字出版平臺，完善數(shù)字出版設(shè)施建設(shè)，充分運用各種知識組織與出版技術(shù)，如復合出版、跨媒體出版（一次制作、多次出版）、語義出版、開放獲取、預平臺、移動出版等，綜合運用多種傳播手段與方式，將數(shù)字出版與科研過程有機融合，構(gòu)建泛在化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的信息與知識傳播環(huán)境，從而使學術(shù)期刊在更為廣闊的、深入到學術(shù)交流細節(jié)的環(huán)境中進行出版運營活動。
4學術(shù)運營的運營理念
經(jīng)濟學中有大量理論可以指導期刊的學術(shù)運營，包括產(chǎn)品差異化理論、成本-效益理論、木桶原理、交易費用理論及外部性理論等，這些理論用于指導期刊的特色化運營、促進期刊市場化戰(zhàn)略、指導期刊協(xié)調(diào)化發(fā)展、促進期刊創(chuàng)新和社會化導向[9]，除了這些經(jīng)濟學原理外，期刊的學術(shù)運營還應(yīng)包含如下的運營理念。
4.1保持學術(shù)初心，把握收益平衡
學術(shù)期刊的根本是期刊的學術(shù)質(zhì)量，期刊只有承載更多的前沿知識，才有不斷創(chuàng)造價值的潛力和可能，因此在追求期刊商業(yè)價值的同時，將期刊的學術(shù)價值放到首位，在不斷追求期刊學術(shù)質(zhì)量提升的同時，增強期刊的營銷意識與運營能力，力求學術(shù)價值與市場收益的平衡。不唯利是圖，不以犧牲學術(shù)質(zhì)量刻意追求經(jīng)濟效益，把握好期刊學術(shù)運營的“度”，確保期刊的學術(shù)初心才是期刊可持續(xù)發(fā)展的原動力和出發(fā)點。
4.2增加收入手段，控制支出成本
開源節(jié)流是最核心的運營理念，是我國大多學術(shù)期刊運營模式成功的關(guān)鍵所在，通過不斷地拓寬收入渠道，控制支出成本，在確保期刊收支平衡的基礎(chǔ)上，增加期刊的運營性收入。增加收入手段：期刊在保持已有收入渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)積極開拓新的收入渠道。從2016年果殼和知乎分別推出的在線付費問答項目“分答”和“知乎Live”[10]可知，知識是可以獲取利益的，甚至是簡單的知識售賣即可獲得大量的關(guān)注和收益。學術(shù)運營應(yīng)該更為廣泛地利用期刊所承載的最新的行業(yè)領(lǐng)域的前沿知識，成為期刊增加運營收入的主要方式。在對知識進行多樣化深加工的基礎(chǔ)上，期刊應(yīng)認識到學術(shù)市場的巨大空間，在增加收入手段方面應(yīng)著重考慮擴寬期刊的傳播渠道、深化期刊的知識服務(wù)、面向更多的目標客戶?？刂浦С龀杀荆浩诳某杀景ㄟ\營期刊所需要的大量人力、物力、財力。通過期刊的集約化整合，多模式集中辦刊，可以將不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)分離、資源要素重組，并對人員進行精細化分工[11]，從而提高效率，減少成本。推進學術(shù)期刊的規(guī)?；霭婧图s化運營，更能迎合市場發(fā)展的需要，提升期刊集群整體的市場競爭力，從而呈現(xiàn)出期刊平臺集約化與期刊個體全媒體特色化發(fā)展的新形態(tài)[12]。
4.3健全機制、打通市場學術(shù)運營
有利于推進期刊的集群化進程，包括期刊從業(yè)人員精細化分工，學術(shù)編輯（事業(yè)機制）將與期刊的運營（市場機制）活動適度分離（編營分離）。編營分離使期刊出版上游與下游實現(xiàn)專業(yè)化運作、出版流程優(yōu)化，改變期刊出版單位數(shù)量過多、規(guī)模較小、競爭力弱的缺陷，從而推動期刊實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、增強核心競爭力。編營分離的運營機制，利于出版走向企業(yè)機制，利于期刊運營人員的精準化配置和業(yè)務(wù)擴展，利于學術(shù)運營的市場化運作，利于學術(shù)運營面向基于互聯(lián)網(wǎng)、以市場為導向的傳播與營銷。學術(shù)運營可以針對期刊的知識產(chǎn)品的特性，在產(chǎn)品價值實現(xiàn)、產(chǎn)品營銷、管理策略方面提供個性化解決方案，不斷增強營銷手段，擴張市場流量，聚集更多的知識產(chǎn)品消費者。
4.4運營人才培養(yǎng)培育
學術(shù)期刊的學術(shù)運營專家是十分重要的，國際知名出版機構(gòu)均有專門從事出版運營的人員，稱為職業(yè)出版人（publisher），而我國的學術(shù)期刊中很少有這樣職業(yè)定位的專員，大多都是學術(shù)編輯無所不做，導致一方面學術(shù)編輯在學術(shù)領(lǐng)域工作精力不集中，另一方面由于不是專業(yè)人士，學術(shù)編輯很難將學術(shù)期刊運營得非常成功。隨著期刊集約化的發(fā)展，學術(shù)期刊呼吁培養(yǎng)更多的職業(yè)化的學術(shù)運營人才，承擔起期刊學術(shù)運營的職責，拓展學術(shù)期刊的運營活動，造就更多的學術(shù)期刊出版企業(yè)家。企業(yè)家的意識和能力、魄力，對期刊的學術(shù)運營尤為重要。除職業(yè)出版人外，每個細分的運營領(lǐng)域均需要專門人才來將該領(lǐng)域做到極致，如在學術(shù)期刊微博管理與運營策略中，就需要擁有微博運營專門人才，加強微博行為管理[13]。
5結(jié)語
學術(shù)期刊開展學術(shù)運營有助于期刊在市場化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的今天，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)，為期刊的學術(shù)發(fā)展和品牌建設(shè)提供必要的經(jīng)濟支持和資源匯聚，利于期刊的長久發(fā)展和做大做強。然而學術(shù)期刊的以市場為導向的運營活動不可避免的也具有企業(yè)化運營的利弊。
5.1期刊學術(shù)運營的優(yōu)勢
以市場為主體的期刊學術(shù)運營給期刊帶來了一定的收益。從期刊的管理層面看，期刊的自主性不斷增強：期刊財務(wù)獨立，有運籌權(quán)，可以根據(jù)期刊的發(fā)展做出戰(zhàn)略性部署；期刊有人事權(quán)，用人靈活，可以根據(jù)需求引進高端人才；期刊的運營管理靈活，可以依據(jù)需求引入更先進的技術(shù)系統(tǒng)，可以打造更為學術(shù)性、開放性的企業(yè)文化。
5.2期刊學術(shù)運營的弊端
在期刊學術(shù)運營的過程中，由于期刊的知識產(chǎn)品受到期刊學科領(lǐng)域、行業(yè)領(lǐng)域等諸多限制，因此贏利點有限，期刊運營壓力較大，期刊需要承擔更多的市場風險；隨著期刊運營業(yè)務(wù)的開展，期刊企業(yè)化運營方面的稅收問題、審計問題、法律問題等都會逐漸涌現(xiàn)，給期刊的發(fā)展帶來新的問題；同時，期刊的學術(shù)建設(shè)與期刊的學術(shù)運營之間時常會彼此矛盾，難以始終保持平衡，這也需要期刊制訂相應(yīng)的政策和規(guī)范，不可顧此失彼，確保期刊的良性發(fā)展。
5.3期刊學術(shù)運營中的堅持
學術(shù)期刊走向?qū)W術(shù)運營，應(yīng)堅持期刊的學術(shù)本色不變、交流角色不變、社會責任不變。堅持期刊的學術(shù)本色，就是要堅持以學術(shù)為核心，以期刊產(chǎn)品的知識價值為核心。如果期刊沒有了學術(shù)價值，知識產(chǎn)品的核心競爭力弱化，就從根本上失去了學術(shù)運營的核心競爭力，學術(shù)運營就無從談起。堅持期刊的交流角色，就是要繼續(xù)發(fā)揮學術(shù)期刊在學術(shù)交流中的中流砥柱作用，將學術(shù)期刊的知識服務(wù)產(chǎn)品深入到學術(shù)交流的每個環(huán)節(jié)，通過學術(shù)交流匯聚更多的作者、讀者和同行專家，聚攏期刊的學術(shù)產(chǎn)品消費群體（讀者與機構(gòu)）和持續(xù)的學術(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)群體（作者與機構(gòu)），從而為期刊的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為期刊的學術(shù)運營擴展范圍、穩(wěn)固用戶。堅持期刊的社會責任，就是期刊在重視經(jīng)濟利益的同時也要重視期刊的社會效益，雖然期刊的運營模式可能是企業(yè)化的，但是仍然需要承擔辦好期刊的社會責任，為學術(shù)共同體服務(wù)，為國家的社會與經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，這是學術(shù)期刊的學術(shù)使命，也是學術(shù)期刊學術(shù)運營的一份的社會使命。我們討論學術(shù)期刊的學術(shù)運營，并不是不要國家、主管主辦單位和社會的支持，在我國期刊發(fā)展的現(xiàn)今階段，這種支持不僅是需要的，而且是重要的。但是這種支持并不是“嬌生慣養(yǎng)”，而是支持和引導期刊要自主、自立、自強，扶上馬送一程，從“輸血”到“造血”。盡管這并非輕而易舉，但這應(yīng)成為努力的方向。在理論與實踐界，學術(shù)期刊是否開展學術(shù)運營、在怎樣的尺度內(nèi)開展學術(shù)運營，仍然存在爭議，但社會和國家都應(yīng)鼓勵期刊去探索、去創(chuàng)造、去贏得更多的價值。