煤炭經(jīng)濟管理創(chuàng)新建議范文
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1)缺乏管理制度煤炭企業(yè)從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，建立健全了企業(yè)經(jīng)濟管理制度，但是對制度的執(zhí)行力不夠，在制度執(zhí)行的過程中，只是走形式，沒有把制度真正落到實處。同時由于監(jiān)督體制的缺乏，執(zhí)行制度的過程隨意性大，執(zhí)行方式也不規(guī)范，長此以往，企業(yè)的發(fā)展形成惡性循環(huán)，更多的問題暴露出來。
2)財務(wù)管理不健全財務(wù)是一個企業(yè)的心臟，一個企業(yè)的資金鏈貫穿了企業(yè)的各個經(jīng)絡(luò)，如果在新時期的煤炭企業(yè)，沒有積極充分地認識到財務(wù)管的重要性，對財務(wù)的管理觀念，方式不進行更新，財務(wù)制度不完善，企業(yè)良好的經(jīng)濟效益將是空談。煤炭企業(yè)的財務(wù)管包括了財務(wù)管理的目的，財務(wù)管理的范圍，財務(wù)管理方式以及財務(wù)在企業(yè)的重要性。一個企業(yè)的財務(wù)管理不單單是會計管理，企業(yè)更關(guān)注煤炭的產(chǎn)能，安全及其銷售業(yè)績，沒有把財務(wù)管理作為一項重要議程，進行規(guī)范了，出現(xiàn)資金使用不合理，對企業(yè)的損失浪費現(xiàn)象不重視，對資金的監(jiān)管也不重視，對資金的合理使用沒有規(guī)劃，無厘頭的開支增大，造成企業(yè)財務(wù)的混亂。
3)缺乏技術(shù)更新，先進設(shè)備的引進隨著煤炭市場的開放，各個地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個小煤窯就是一個小血汗煤場，小煤窯的工作環(huán)境簡陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設(shè)施與防護缺乏，開采技術(shù)后，處于半機械化的階段，我國采煤機械化比例低于45%。對綜合技術(shù)的開發(fā)利用也相當(dāng)落后，對綠色開采技術(shù)的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等;對煤炭產(chǎn)業(yè)的附加值開發(fā)也僅停留在初級階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產(chǎn)品等的開發(fā);對煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發(fā)，發(fā)展前景廣闊。
4)煤炭企業(yè)信息化發(fā)展還處在初級階段新時期的煤炭企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該與時俱進，加快煤炭企業(yè)的信息化，數(shù)字化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)不是單將企業(yè)信息上傳網(wǎng)絡(luò)就叫實現(xiàn)企業(yè)信息化，企業(yè)的信息化發(fā)展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設(shè)備對網(wǎng)絡(luò)信息進行收集整理，網(wǎng)絡(luò)信息化的引進，相當(dāng)于先進人才的引進，不但注入企業(yè)以活力，也推動企業(yè)數(shù)字化，信息化的發(fā)展。
5)煤炭企業(yè)缺乏先進的營銷管理理念創(chuàng)新的營銷理念是企業(yè)發(fā)展的靈魂，營銷不是單純的銷售，營銷是根據(jù)市場需求，制定適合市場需求的營銷策略，正確的營銷策略是產(chǎn)品銷售的保障。煤炭企的營銷理念要從單純的銷售觀念中轉(zhuǎn)變過來，煤炭的銷不光是針對直接的終端客戶，還要與各個政府管理部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，國家的政策調(diào)整小到影響煤炭業(yè)的銷售情況，大到可以影響到煤炭上市公司變革，傳統(tǒng)的銷售只是關(guān)注產(chǎn)品，分銷，促銷與價格，而對煤炭企業(yè)相關(guān)的重要關(guān)系的建立與維護，顯得無力，從而形成煤炭市場怪圈，是營銷失策的重要體現(xiàn)。
2新時期煤炭企業(yè)管理的新策略
1)改變管理觀念，除舊革新傳統(tǒng)的管理理念，在新時期的煤炭企業(yè)中已出現(xiàn)種種弊端，不能滿足社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，打破傳統(tǒng)的管理理念產(chǎn)，改變管理方式，創(chuàng)新的管理方式，是煤炭企業(yè)發(fā)展的靈魂。把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的主向標，從思想意識，觀念轉(zhuǎn)變作為創(chuàng)新的先鋒，運用現(xiàn)代化的管理理念推動煤炭企業(yè)的發(fā)展;其次，把觀念創(chuàng)新，作為企業(yè)變革創(chuàng)新的領(lǐng)頭兵，以此為起點實施目標管理，危機管理的創(chuàng)新。針對創(chuàng)新過程具有復(fù)雜性，周期長，綜合性以及可持續(xù)性等特點進行分析，加強內(nèi)部宣傳創(chuàng)新理念產(chǎn)，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時期煤炭經(jīng)濟管理中來。只有全民動員才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新規(guī)范管理。
2)實現(xiàn)精細化管理模式在國際經(jīng)濟一體化進程中，煤炭產(chǎn)業(yè)也在進行策略性的調(diào)整。市場格局在變，市場競爭更加開放，更加激烈，在新時期，只有不斷的提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理效益，才能使企業(yè)不斷發(fā)展與壯大，因而必須改變經(jīng)濟管理方式，從企業(yè)所處的外部環(huán)境入手，加強企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)范化管理，建立健全個來經(jīng)濟管理制度，吸收世界先進企業(yè)管理經(jīng)驗，取百家之長，達到提高企業(yè)經(jīng)濟管理的目的。在企業(yè)內(nèi)部組織領(lǐng)導(dǎo)干部，根據(jù)不同崗位的實際情況，保證生產(chǎn)，安全，管理，質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，進行整改創(chuàng)新，從而實現(xiàn)精細化管理目的。
3)規(guī)范財務(wù)管理首先，在煤炭企業(yè)內(nèi)部要加強財務(wù)管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，改變傳統(tǒng)的抓生產(chǎn)，抓銷量，安全生產(chǎn)的思想，給予財務(wù)管理人員權(quán)力，參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)算的決策力，聽取財務(wù)管理對企業(yè)財務(wù)管理的合理建議，從而提高經(jīng)濟管理更具科學(xué)性，合理性;其次，建立監(jiān)督管理機制，參與企業(yè)投資預(yù)算，對投資合理性，可行性進行分析，把企業(yè)的風(fēng)險降到最低，從而達到企業(yè)資金的合理使用。最后制定財務(wù)預(yù)警機制，分析市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對財務(wù)系統(tǒng)運行過程中存在的問題進行及時處理，制定預(yù)防策略，做好防范工作，降低企業(yè)的風(fēng)險，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。只有規(guī)范煤炭企業(yè)財務(wù)管理制度，才能推動新時期煤炭經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。
4)加強信息化建設(shè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟越來越普及的時代，加強煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是勢在必行，只有煤炭經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化，才能真正提高煤炭企的經(jīng)濟管理水平與效率。煤炭經(jīng)濟信息化的過程就是將煤炭企業(yè)在生產(chǎn)，經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)通過互聯(lián)網(wǎng)，進行數(shù)字化處理。利用網(wǎng)絡(luò)可以實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化經(jīng)濟模式，資源管理系統(tǒng)化，市場化，全球化。通過對網(wǎng)絡(luò)的利用，企業(yè)的生產(chǎn)過程，市場經(jīng)濟動態(tài)，各個不同的環(huán)節(jié)傳輸給高層管理者，每個領(lǐng)導(dǎo)都能對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)濟狀況進行了解與掌控，從而達到降低成本，實現(xiàn)管理高效，根據(jù)實際不同情況可以直接做出決策，實現(xiàn)經(jīng)濟管理效益最大化。
5)培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，增強企業(yè)核心競爭力每個企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的引進，人力資源建設(shè)是企業(yè)參與市場經(jīng)濟競爭的戰(zhàn)略資源之一。在企業(yè)內(nèi)部推行以人為本的創(chuàng)新管理理念，加強人才的培養(yǎng)與引進。首先企業(yè)的發(fā)展經(jīng)做好人才的引進與儲備工作，著重高科技技術(shù)人員的引進，施行激勵機制，讓每一個引進的員工，在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏;其次，企業(yè)在實行以人為本的管理理念時，要對企業(yè)員工進行定期的部訓(xùn)，提高專業(yè)素質(zhì)，加強思想教育，增強員工的凝聚力。只有不斷的引進創(chuàng)新型人才，才能使企業(yè)的發(fā)展不斷創(chuàng)新，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
6)引進先進的營銷理念創(chuàng)新的營銷理念，是企業(yè)銷售創(chuàng)新的關(guān)鍵，煤炭企業(yè)的營銷應(yīng)以關(guān)系營銷為主導(dǎo)思想，根據(jù)企業(yè)的不同需求，在保持現(xiàn)在關(guān)系的同時，設(shè)計營銷新形式，將營銷組織再造，一切以客戶利益為中心的關(guān)系營銷組織形式。關(guān)系營銷的特點是，系統(tǒng)之間具有協(xié)調(diào)性，信息準確性，及時性以及網(wǎng)絡(luò)信息的暢通性。市場營銷要先入為主，掌握市場先機。
3結(jié)束語
總之，在新時期環(huán)境下各種競爭更加激烈，煤炭企業(yè)要想在該行業(yè)中穩(wěn)步發(fā)展，不僅僅要做好生產(chǎn)還必須要加強管理水平。而管理中的核心就是經(jīng)濟管理，直接關(guān)系著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此煤炭企業(yè)就要從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中分析潛在的問題，在改進與完善這些問題基礎(chǔ)上逐漸創(chuàng)新，只有這樣的創(chuàng)新才具有真正的價值，才能夠真正提升經(jīng)濟管理水平，才能夠促進煤炭企業(yè)大力發(fā)展。
作者：王美玲單位：神華包頭礦業(yè)公司
