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改革與創新，義無返顧

改革是會有陣痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。我們是在進行一次重生，經過改革，我們將成為一個重整旗鼓后更為精銳和強大的企業，一個擁有了全新的機制，執行力日益增強的企業！

全體員工：

首先我謹代表我公司領導班子，對在《**年上半年工作總結會》上對公司現狀提出改革提案的所有同志；對企業改革發展的關鍵時刻恪盡職守、服從大局，用實際行動支持企業戰勝困難、迎接挑戰的全體員工，表示衷心的感謝！并向大家道一聲："辛苦了！

回首**年上半年的工作總結來看，公司無論從生產角度還是后勤管理方面都存在或多或少的問題。如何把問題更好地解決掉，今后不在從犯，這是我們大家一直在談論的話題，管理體制建立以前大家似乎覺得還離我們很遠，今天真的到來了，每個人都感到了沖擊和震動。在這段日子里，看了同志們所提出的問題，我一直在反思、總結。追求利潤，實現利潤最大化是每一個投資辦企業者都明白的一個簡單道理，也是投資者投資的原動力，但是問題在于為什么會有一部分人成功了，而一部分失敗了，很重要的原因是成功者在不斷地查找問題，反省自己，更可貴的是：他們有勇氣否定自我，不斷地進行改進和調整。當然發現問題不是目的，目的是為了解決問題，那么如何解決這些問題，從根本上扭轉公司目前的狀，使公司步入良性循環運作呢？這也就完全取決于公司的發展戰略和《**年下半年工作計劃》的制定與執行。

如果把公司比作一棵樹，那么市場就是“土”，管理為“水”，創新即為“火”，品牌則是“金”。從這五行中可以看出，對于樹木來講生存最基本的條件是土為本，無土之樹難以生存，但是水分是否適合，則決定樹成長的大小與快慢。對于企業，沒有市場或市場不好企業難以生存，當市場問題難以解決，管理的好與差則會反過來對市場的維持與擴大起支撐作用，對利潤的增加起促進作用。而創新則是一個企業走過生存期，步入成長期發展壯大的重要條件，品牌則是一個企業發展的最高境界，是走向無形資產發展階段的具體表現。企業只有靠品牌才可得以發展。

正如大家所知，雖然當前企業的外部生存環境事態較好，企業內部管理的種種弊端也日益凸現，“成本核算中原材料消耗中缺少產品消耗定額、新舊制度并存，并相沖突、部門間推諉扯皮現象反復出現、企業發展目標層層分級不明確、人員流動頻繁、一些制度三令五申卻難以有效執行……總之，用一句話概括就是"人不好管、事不好辦"，這些現象歸根結底是"機制問題"，正是機制問題使企業面對諸多難題無計可施。在企業面臨日益嚴峻的經營、投資和成本等各方面的壓力下，晚一天改進則無異于成就競爭對手一天，無異于把企業向死亡推進一天。唯有加快對員工提案所涉及的問題進行改進，為企業打一支"強心劑"，才能促使企業奮力前行，迎頭趕上其他運營商；也只有這樣才能保證企業的可持續發展，增強員工工作熱情，留住人才。這就是此次我們針對公司現狀此文來源于文秘寫作網：要求每位員工上交提案的目的所在。

同時，我也希望更多的人通過這次《**年上半年工作總結會議員工提案》能夠從中領悟企業的良苦用心。對于同志們提出有關方案，在這我不能一一作答，有的目前能解決的問題，我會抓緊時間解決，但有些提案，目前無法解決的，今后會逐一解決。總之目前的企業急需大家專注于自己的業務和工作，專注于自己現在正在做的事情，專注于生產運營，專注于客戶服務。我們應該珍惜得到的工作機會，齊心協力、集中精力完成全年的收入預算指標，這將成為檢驗我們《**年全年工作計劃完成》成敗與否的重要標準。

大浪淘沙始見金。針對提案中所涉及公司內部還存在的種種問題會讓人感覺有陣心痛的，但痛定思痛更易喚起我們的斗志。在解決問題的同時更應該不斷地查找問題，只有這樣我們公司才能發展成為一個擁有了全新的機制、執行力日益增強的企業。當我們共同經歷了這次意義深遠的提案改革之后，我們更應該樹立起舍我其誰的必勝信心，以更加旺盛的精力去戰勝一切困難，決勝**！

此致