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第1篇

在傳統(tǒng)的水泥混凝土材料的使用過程中，如果出現(xiàn)了混凝土材料的耐久性性能不過關的問題，將會對生產(chǎn)出來的建筑物造成嚴重的影響。針對這樣的情況，就需要開展針對混凝土耐久性性能的研究工作，通過不斷的開展關于混凝土耐久性性能的研究工作，可以有效的完成對于混凝土建筑的加固和重建，還可以提升建筑物的使用時間，有效的應對目前自然環(huán)境資源日趨緊張的現(xiàn)實需要。截至目前為止，在現(xiàn)今的科學知識理論的指導下，可以有效的促進世界范圍內(nèi)混凝土施工技術的提升，并為克服在混凝土施工過程中存在的問題提供有力的支持。

2混凝土耐久性研究現(xiàn)狀

對于混凝土材料的耐久性研究集中的體現(xiàn)在以下幾個方面:第一，是對混凝土材料的結構設計層面;第二，是對混凝土材料的原材料選擇層面;第三，是對混凝土材料的施工環(huán)境的選擇層面。根據(jù)對混凝土材料的耐久性的研究的層次的不同，主要是分為材料層次、結構層次以及構建層次的研究。在這幾個層面之中，材料層次主要指的是對混凝土材料在使用的過程之中，產(chǎn)生混凝土材料的裂化情況的原因進行分析，并對如何遏制這些情況的發(fā)展的方法進行有效的分析判斷，對混凝土材料的使用等級和使用狀態(tài)進行標識。對于混凝土材料的結構層次的研究分析主要集中在對混凝土材料的承載能力和安全使用性能的評價上。對于混凝土材料的施工環(huán)境的選擇，主要集中在水泥混凝土材料所接觸的周邊環(huán)境的影響狀況。通過研究表明，通過對水泥混凝土材料的這些性能評價過程，可以不斷的規(guī)范水泥混凝土材料的使用結構，促進水泥混凝土材料的使用性能的提升。

3如何通過混凝土耐久性的提升促進建材工業(yè)節(jié)能減排效果的提升

上世紀五十年代，我國開展了關于混凝土耐久性的研究工作，在后續(xù)的過程之中，陸續(xù)開展了關于水泥混凝土材料的耐久性的其他方面的研究工作。上世紀九十年代，水泥混凝土的耐久性研究得到了相關部門的充分重視，并對水泥混凝土的耐久性做出了具體的規(guī)定。隨著科學技術的進一步發(fā)展，水泥混凝土的耐久性研究工作不斷取得進展，其對建材工業(yè)的節(jié)能減排發(fā)揮的作用也逐步的體現(xiàn)出來，并具體的體現(xiàn)在以下幾個方面:首先，通過混凝土耐久性的提升，可以使得建材行業(yè)之中的水泥混凝土領域都處于技術革新的狀態(tài)，并深刻貫徹落實國家的相關政策法規(guī)，淘汰落后的水泥混凝土生產(chǎn)技術，不斷的推進水泥混凝土技術的發(fā)展進步。與此同時，對于那些已經(jīng)被淘汰了的水凝混凝土生產(chǎn)技術，要采用嚴格的控制手段方法進行遏制，在提升水泥混凝土材料的耐久性的同時，促進建材行業(yè)節(jié)能減排效果的提升;其次，可以以混凝土耐久性的提升為鍥機，進行對建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，并在進行建材行業(yè)的調(diào)整過程之中，要積極的支持具有著資源利用效率高、環(huán)境破壞率低的生產(chǎn)技術的推廣發(fā)展。與此同時，在建材行業(yè)節(jié)能減排發(fā)展的過程之中，還要充分的重視到對于各項標準的各種要求，嚴格控制具有著高污染、高能耗的技術進入，并不斷促進水泥混凝行業(yè)的結構升級，促進建材行業(yè)節(jié)能減能力的提升;然后，可以以節(jié)能減排為工作中心，加快建材行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整。在這個過程之中，要支持將先進的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)技術應用到建材的生產(chǎn)過程中。以水泥混凝土材料為例，要積極的采用可以提升水凝混凝土材料的耐久性的生產(chǎn)工藝，并逐步提升耐久性高的水泥混凝土材料占據(jù)我國的建材行業(yè)的比重，并在一定的時間段范圍內(nèi)，完成我國的建材行業(yè)的結構調(diào)整，促進建材行業(yè)的節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展與進步;最后，在建材行業(yè)節(jié)能減排的發(fā)展過程中，要始終注意以科學技術的進步為發(fā)展導向，加強對自主創(chuàng)新技術的研究。以提升水泥混凝土的耐久性為例，就需要國家的相關部門不斷投入人力物力資源，推進科學技術的進步，進而提升生產(chǎn)效率，保證建材行業(yè)節(jié)能減排事業(yè)的發(fā)展，保證我國社會經(jīng)濟的持續(xù)快速健康發(fā)展。

4結束語

第2篇

在企業(yè)基建工程建設的過程中，財務核算與管理屬于兩個不同的概念。基建財務核算主要是對基建工程的經(jīng)濟活動進行連續(xù)、完整以及系統(tǒng)的核算，繼而為企業(yè)提供全面、真實的會計資料。與此同時，審計部門依據(jù)會計資料對其進行分析與監(jiān)督，以便加強對基建項目的管理，提高企業(yè)投資效率。基建項目相較于一般企業(yè)財務核算具有一定的特殊性。其一就是財務的核算主體存在差異；其二核算科目存在差異；其三核算的工作不同。正是基于此，基建工程的財務核算顯得更為重要。而基建工程財務管理則指的是對整個基建項目的財務活動進行管理和監(jiān)督，其中就包括了前期規(guī)劃、中期運行以及后期結算。基建工程財務管理不僅僅對基建項目的財務進行管理，其中還需要對項目的整體投入和工程物資進行管理。正是基于基建項目的特殊性，導致財務管理在其中顯得更為重要。

二、企業(yè)基建工程財務核算與管理的現(xiàn)狀

在基建項目規(guī)模不斷擴大的過程中，基建項目財務核算與管理的重要性顯得越來越突出。但是，在此過程中財務核算與管理中存在的問題也逐漸暴露出來。

（一）基建工程財務核算存在的問題

財務核算存在問題必然會影響其后期的管理。基建工程財務核算存在的問題主要集中在以下幾點。首先，基建財務核算項目不確定。按照相應的會計制度，基建項目財務核算采取單獨對賬的方式進行核算。但是目前大部分企業(yè)將基建項目的核算與日常經(jīng)營核算混在一起進行核算。導致在工程建設的過程中無法對工程項目進行詳細的核算。其次，財務核算與基建項目聯(lián)系不緊密。企業(yè)將重心放在項目建設方面，并沒有注重財務核算，造成財務核算與工程建設不夠緊密。最后，基建財務核算工作人員素質(zhì)不高。財務核算的工作人員應當具備專業(yè)知識和專業(yè)技能。但是當前企業(yè)基建工程財務核算工作人員并不具備相應的專業(yè)技能。

（二）基建工程財務管理存在的問題

在項目建設的過程中，財務管理是對其整個資金進行有效的管理。財務管理存在問題將影響企業(yè)的利潤。當前，企業(yè)基建工程財務管理存在的問題主要有：第一，基建項目資金管理不到位。在對基建項目實施管理的過程中，資金投入不到位，支出的資金管理相對較為松散。受到資金和工程進展等因素的影響，造成相應的設備不能及時采購。第二，基建工程財務管理存在內(nèi)部控制風險。企業(yè)將重心放在項目建設方面，對財務缺乏有效的監(jiān)督，長期以往就給違法亂紀行為創(chuàng)造了機會。有部分工作人員挪用基建費用。第三，不能對物資進行有效的管理，增加了財務管理的難度。

三、提高基建工程財務核算與管理的措施

在面對基建工程財務核算與管理諸多問題的過程中，企業(yè)需要采取相應的措施，加強財務核算與管理工作。

（一）改進財務核算的措施

財務核算對基建項目的建設具有重要的影響。對此，筆者認為可以通過這幾方面改進財務核算。第一，明確基建財務項目。在項目建設初期，財務部門應當對工程項目的相關方面有明確了解。將基建工程的相關方面進行明確，針對工程項目的會計資料應單獨進行核算。第二，財務核算應當聯(lián)系基建項目建設過程中相關費用的使用情況。基建工程在建設的過程中需要使用相應的費用。會計人員在核對財務信息的過程中應當與基建工程相互聯(lián)系起來，保證使用的費用確實用在工程項目建設中。第三，重視財務機構人員的配置。財務會計工作人員在財務核算中具有重要的影響。企業(yè)應當重視對財務核算人員的配置。財務核算人員應當具備相應的專業(yè)知識與專業(yè)技能。

（二）加強財務管理的對策

在財務管理存在問題的過程中，提出具有針對性的對策非常具有必要性。首先，強化資金管理，實施有效的監(jiān)督。資金是企業(yè)財務管理的核心內(nèi)容，同時也是項目建設的后備力量。企業(yè)對此應當強化資金管理。同時還應當實施有效的監(jiān)督，確保資金管理的有效性。其次，制定監(jiān)督管理體制，加強項目管理。在基建工程實施的過程中，企業(yè)應當制定監(jiān)督管理體制，體制的制定對各項工作的實施具有保障作用，財務管理的各項工作按照體制來實現(xiàn)，還能夠加強對項目建設的監(jiān)督效果。最后，設置專門崗位，負責物資管理。在企業(yè)基建工程財務管理的過程中，針對物資管理，應當設置相應的崗位對其進行管理。這樣不僅能夠保證資金項目的使用情況，還能夠促進項目建設的順利完成。

四、結語

第3篇

企業(yè)財務風險具有以下幾方面特征。一是客觀性，財務風險是企業(yè)運營的必然產(chǎn)物，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，并且它時刻存在，無法徹底消除，我們只能通過各種手段和方法來降低財務風險，因此企業(yè)應當依據(jù)成本效益原則努力將風險控制在企業(yè)能夠接受的范圍之內(nèi)，不能只是一味追求低風險甚至零風險，確定財務風險控制目標時需要多方面考慮；二是不確定性，企業(yè)財務風險在一定條件作用下或一定時期內(nèi)可能不發(fā)生也可能發(fā)生，以及其發(fā)生的強弱具有不確定性，與此同時，財務風險發(fā)生所引起的后果同樣具有不確定性；全面性，財務風險在公司資金運用過程中產(chǎn)生，其體現(xiàn)在企業(yè)財務的多種關系上，存在于公司財務管理的全過程中，從資金開始進入公司，在公司中流傳使用、資本償還、資金回收以及收益分配等各個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)財務風險；收益性或損失性，收益性或損失性是同時存在的，對于企業(yè)來說，風險越小收益越低，風險越大收益越大，也就是風險和收益是成正比的，風險的大小與企業(yè)承受抵御風險的能力和資金實力相關，企業(yè)為了獲得利潤就必然要承擔風險，為此，企業(yè)可以通過提高資金利用效率，改善管理盡量降低財務風險。

二、建筑施工企業(yè)財務風險規(guī)避主要策略

（一）降低成本風險，加強成本控制

企業(yè)降低成本的途徑有很多種，對于建筑施工企業(yè)來說，加強企業(yè)內(nèi)部成本管理，強化內(nèi)部獎懲措施是降低施工成本低的根本途徑。施工企業(yè)財務需要按內(nèi)部定額測算的成本和預算成本與實際成本進行全面比較分析，及采用“三算對比法”對施工成本進行定期分析，這樣才能深入分析，揭示出數(shù)據(jù)增減變動背后的根本原因，從而將其真正的交易事項牽引出來，為如何采取下一步措施做好鋪墊。作為建筑施工企業(yè)項目管理者，在建筑施工過程中，應當格外關注工期成本、質(zhì)量成本和安全成本，至于工期成本管理，需要管理者尋找出最佳工期成本點，隨時進行工期調(diào)整；至于質(zhì)量成本和安全成本，二者之間的關系是相輔相成的，二者交叉作用，預防成本和故障成本構成安全成本，施工企業(yè)經(jīng)營管理者需要努力尋求出項目最佳工期成本點，這個不僅需要經(jīng)營者的豐富經(jīng)驗，更需要科學合理的分析和研究。與此同時，為了預防分包風險，建筑施工企業(yè)應當強化隊伍管理，加強信譽評價管理，擇優(yōu)錄用信譽高、施工質(zhì)量好的分包隊伍，并對分包隊伍建立施工業(yè)績檔案，以便施工企業(yè)其他項目在選用分包隊伍時提供參考和依據(jù)。在分包合同簽訂中可以約定以下事項。其一是關于農(nóng)民工工資問題，施工方必須成本不予拖欠；其二是關于工程項目預付款問題，建筑施工企業(yè)不予支付；其三是關于履約保證金的問題，承包方必須按照規(guī)定繳納。在招標過程中，對于施工能力差、信譽度低的分包隊伍要直接排除，同時建立停止合作分包隊伍庫。

（二）實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理

當前，由于建筑施工項目分散性的特點造成，我國建筑施工企業(yè)普遍是資金分層管理，并且由于各個施工項目經(jīng)濟能力各不相同，有的經(jīng)濟實力強，造成資金停滯浪費，有的流動資金嚴重短缺，致使停工，從而影響了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運轉(zhuǎn)，這與單一化籌資渠道也有一定的關系。因此，建筑施工企業(yè)可以通過以下幾個方面進行管理。其一是需要建筑施工企業(yè)獎罰分明，制定責任目標和獎懲辦法，同時需要上級公司于項目簽訂目標責任狀，從而可以督促其確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作；其二是統(tǒng)籌資金預算，為了指導和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作，建筑施工企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)和新上項目需要，年初應當統(tǒng)一編制資金預算計劃。施工企業(yè)項目在資金預算編制過程中，需要與公司行政管理預算相結合，需要滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，需要堅持全局性原則和系統(tǒng)性原則，與此同時，還需要保證一個基礎，公司正常開支需要；其三是市場化運作，進行統(tǒng)一調(diào)配。建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為了企業(yè)發(fā)展需要，應當充分發(fā)揮企業(yè)資金規(guī)模優(yōu)勢，對企業(yè)資金進行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，對下級上交款需要進行按比例上交，即按照建設單位撥款比例定期上交，融集各工程項目富裕資金，由公司統(tǒng)一調(diào)度；可以采取收取資金占用費的形式進行市場化運作，這樣既保證了工程項目資金的正常周轉(zhuǎn)，也解決了融資難的問題，提高了資金利用率。

（三）建立完善的財務風險預警系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)財務風險預警可以有效地把損失降到最低，能及時發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)潛在的財務風險，使施工企業(yè)能及時進行防范和控制，對其具體情況做出各種預測。建筑施工企業(yè)財務風險評價指標主要包括以下幾個方面：償債能力、資產(chǎn)管理能力以及盈利能力等。建筑施工企業(yè)如何了解自己在同行業(yè)中所處地位呢，主要可以通過企業(yè)財務狀況進行評比，同時還可以通過相關財務指標進行比較，這樣可以更加清楚的了解到企業(yè)自身的財務實際狀況。在同行業(yè)中，施工企業(yè)如何提高企業(yè)競爭力是每個經(jīng)營者必須時常考慮的問題，在財務風險管理中，可以進一步完善財務控制機制，從而可以實現(xiàn)規(guī)范經(jīng)營、防范風險、消除隱患、提高效率的使命。

（四）及時辦理工程項目竣工結算

對于建筑施工來說，大多數(shù)建設項目在工程后期資金緊張，如果拖延的時間越長，外欠款的風險就越大，若不能及時結算建設單位則不會再撥付工程款，因此，建筑施工企業(yè)應當強化企業(yè)內(nèi)部基礎管理工作，例如結算書的編制和送審、實物量核對、變更簽證、索賠等。與此同時，建筑施工企業(yè)應當在照圖紙要求完成施工后，及時做好確認手續(xù)工作，做到事事落實紙面上，決不因自身的原因而延誤結算，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，提高應收賬款的回收與周轉(zhuǎn)率。對于施工過程中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然、社會因素引起工程拖延工期或發(fā)生事故等情況時，施工單位需要依據(jù)施工合同做好工程的索賠工作。

（五）加強營運資金的管理