前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)水利水電工程劃分文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

分包策劃是為后期施工階段工作全面展開提供基礎(chǔ)的有力保障，如何做好分包策劃、分包策劃包含哪些內(nèi)容、需要考慮哪些因素是分包策劃的關(guān)鍵。一般水利水電工程的工期比較特殊，要求在枯水水期盡早開工，要想在有效的時間內(nèi)完成一個可靠的分包策劃需要的不僅是時間，更重要的是經(jīng)驗。一般水利水電工程分包策劃與項目整體前期策劃時間同步，大型項目從接到中標(biāo)書開始二個月以內(nèi)完成，中小型項目從接到中標(biāo)書開始一個月以內(nèi)完成。做分包策劃首先考慮的是主要內(nèi)容及關(guān)鍵因素對后期施工的影響，一般分包策劃的主要內(nèi)容包括分標(biāo)數(shù)量、分包范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期計劃、工程量和邊界條件等;項目分包方式(主要分勞務(wù)分包、包工包料工序分包、包工包料切塊分包三種分包方式);計劃工期和計劃招標(biāo)時間安排、發(fā)包方式(邀請招標(biāo)、邀請議標(biāo)或指令性分包)、分包項目招標(biāo)文件文本、分包招標(biāo)評標(biāo)規(guī)定、擬候選分包商清單、分包合同文本等;根據(jù)擬定的分包方式，以工程項目中標(biāo)價為基礎(chǔ)測算整個工程預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，測算分包成本，制定分包項目的預(yù)控單價(包括分包標(biāo)底價)，列出分包項目工程量計價清單，制定分包項目主材控制指標(biāo);擬定與分包項目管理相對應(yīng)的我方分包現(xiàn)場管控措施;擬定分包項目管理過程中的配套措施;擬定分包管理風(fēng)險源，分析分包成本盈虧原因，制定防范措施。關(guān)鍵因素有:與業(yè)主合同中約定以0#圖紙為依據(jù)重新調(diào)整工程量清單的基礎(chǔ)設(shè)施項目，應(yīng)以0#圖紙工程量清單為依據(jù);對于臨時工程，在策劃中應(yīng)以合同約定為前提，以投標(biāo)費用為控制基礎(chǔ)，采取限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計、總價包干設(shè)計等多種方式，對臨建項目單價成本進(jìn)行詳細(xì)分析，降低分包施工成本，降低臨建項目成本。即便臨建項目費用可能有突破，也應(yīng)在項目前期經(jīng)濟(jì)分析中，考慮彌補來源，平衡和調(diào)整主體分包價格，爭取整體盈利。不得超越合同范圍自行增加臨建工程項目;嚴(yán)格控制施工項目超合同、超規(guī)模的進(jìn)行施工。

2變更和索賠策劃

變更索賠策劃是企業(yè)合同項目二次經(jīng)營的重點，應(yīng)建立在與業(yè)主合同約定的基礎(chǔ)上，針對行業(yè)特點和規(guī)定開展工作，變更索賠策劃是工程項目合同管理全過程的系統(tǒng)工作。加強變更索賠過程控制，建立變更控制流程，促進(jìn)施工項目變更索賠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，提高變更索賠實現(xiàn)效果，提高項目盈利水平。(1)成立變更索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由專人負(fù)責(zé)變更索賠工作日常牽頭工作，并制定變更索賠控制流程。(2)策劃各階段的變更索賠工作:①投標(biāo)階段:在合同評審的基礎(chǔ)上，建立采用對比和綜合分析方法尋求最佳施工組織方案及報價，尋找項目變更和索賠的可能性，提出風(fēng)險防范措施，完成項目中標(biāo)后的技術(shù)商務(wù)交底，為施工項目變更索賠策劃提供線索;②前期階段:根據(jù)投標(biāo)階段項目變更和索賠的可能性分析、項目前期策劃方案，結(jié)合項目施工條件、合同履約條件、現(xiàn)場物價情況、地質(zhì)情況等因素，搜集各種索賠線索，制定變更索賠項目策劃方案，在前期策劃工作中一并考慮;③施工階段:根據(jù)項目前期階段制定的變更索賠項目策劃方案，制定《施工項目變更索賠擬報項目工作計劃表》，對擬報項目做出工作部署，規(guī)定逐項工作責(zé)任人、格式、要求。同時對已報出的變更索賠項目制定《變更索賠已申報項目跟蹤一覽表》，逐項跟蹤落實;④項目完工階段:繼續(xù)變更索賠已申報項目跟蹤落實;為完工結(jié)算準(zhǔn)備好變更索賠已審批項目的立項依據(jù)、原始資料和審批資料;對所提供變更索賠已審批項目資料的真實性、合法性、完整性進(jìn)行自審自查、糾偏補正，配合做好外審取證工作;⑤變更索賠各階段工作:投標(biāo)階段尋找項目變更和索賠的可能性分析→制定變更索賠項目策劃方案→制定變更索賠擬報項目工作計劃→提交變更索賠意向通知→準(zhǔn)備索賠資料→提交索賠文件→制定變更索賠已申報項目跟蹤表→談判協(xié)商和索賠跟蹤→獲批結(jié)算→資料歸檔。

3合同變更索賠的原則

(1)合同的變更內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同條款確定;(2)合同變更的報批流程必須按合同規(guī)定的程序和時間進(jìn)行;(3)合同的變更據(jù)合同商定的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)或按照合同有關(guān)原則提出合同變更費用;(4)變更索賠項目實施要求。沒有立項依據(jù)、沒有預(yù)控方案的情況下，不得將變更項目列入施工計劃、不得進(jìn)入施工環(huán)節(jié)、不得采取墊資方式進(jìn)行施工、不得挪用合同內(nèi)項目資源進(jìn)行施工、不得采取“背靠背”條款的分包合同交由分包商進(jìn)行施工。

4結(jié)束語

第2篇

關(guān)鍵詞：風(fēng)化帶，劃分方法，應(yīng)用

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國家對水利工程的重視程度越來越大，近年在我市開工建設(shè)了一大批水源工程，在前期工程地質(zhì)勘察中，大壩壩基均以巖石作為基礎(chǔ)持力層，巖石基礎(chǔ)具有強度高，壓縮性小的特點。但是由于風(fēng)化作用，巖體的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、巖石礦物成份發(fā)生變化，特別是粘土礦物，改變了巖石的性質(zhì)。風(fēng)化后的巖石在工程上優(yōu)良性質(zhì)削弱了，不良性質(zhì)增加，使工程地質(zhì)大為惡化。

在水利水電工程地質(zhì)勘察中，對查明巖石的風(fēng)化程度，正確劃分風(fēng)化帶，是工作的重點內(nèi)容之一。

2 風(fēng)化剖面的分帶方法

遵義市境內(nèi)出露碳酸鹽巖系巖石，風(fēng)化主要是原巖石中可溶物質(zhì)被溶解和搬運，剩下不溶解的雜質(zhì)形成殘積土。

2.1地質(zhì)分析法

該方法屬定性分析法，通過各種勘察手段，觀測風(fēng)化巖石的顏色、破碎程度、堅固性、礦物成分等方法的變化特點，兼以開鑿巖體難易程度及錘擊聲的特點，簽別巖體的風(fēng)化程度。

（1）顏色：風(fēng)化程度不同的基巖，從外觀上首先表現(xiàn)在顏色的差異。從局部或某一色彩來看，顏色的變化程度也有所不同,有的僅沿巖石的裂隙面發(fā)生變化,有的全部巖體發(fā)生變化。一般來說，殘積土顏色已完全改變；強風(fēng)化巖石由于礦物成分變化大及鐵、錳質(zhì)浸染，顏色與母巖差別較大；弱風(fēng)化巖由于部份易風(fēng)化礦物受到風(fēng)化，顏色發(fā)生變化；微風(fēng)化巖僅在巖石裂隙節(jié)理面有鐵錳質(zhì)浸染或礦物略有變色，巖石斷口對未風(fēng)化，沒有顏色變化。

（2）破碎程度：由于風(fēng)化作用，巖體中原有的各種裂隙在水的楔入作用下進(jìn)一步加深，增寬、延展，具有定向性的礦物排列也會在風(fēng)化作用過程中形成新的裂隙，隨著巖石風(fēng)化程度的加深，完全堅硬的巖體逐漸被破碎。

全風(fēng)化巖組織結(jié)構(gòu)已基本破壞；強風(fēng)化巖的組織結(jié)構(gòu)大部份破壞，風(fēng)化裂隙很發(fā)育，可用手折斷或捏碎；弱風(fēng)化巖組織結(jié)構(gòu)部份破壞，風(fēng)化裂隙發(fā)育，軟質(zhì)巖石錘擊易碎，而硬質(zhì)巖石錘擊不易碎；微風(fēng)化巖組織結(jié)構(gòu)基本末變。

（3）礦物成分的變化：不同礦物的抗風(fēng)化能力不同，巖石中總是那些不穩(wěn)定的礦物。首先風(fēng)化變異，在風(fēng)化剖面的不同部位，具有不同的礦物共生組合。

強風(fēng)化巖礦物成分已顯著變化，軟質(zhì)巖石含大量粘土礦物，而硬質(zhì)巖石中長石、云母已風(fēng)化成次生礦物。弱風(fēng)化的軟質(zhì)巖石礦物成分發(fā)生變化 ，節(jié)理面附近礦物已風(fēng)化成土狀；而弱風(fēng)化的硬質(zhì)基巖，礦物成分基本未變化，僅沿節(jié)理面出現(xiàn)次生礦物。

對于地質(zhì)分析法；在生產(chǎn)實踐中已積累了較豐富的經(jīng)驗，但有較大的人為性，這種方法最大缺點是尺度不明確，掌握不準(zhǔn)確，因此需要定量的劃分標(biāo)準(zhǔn)。

2.2指標(biāo)定量法

指標(biāo)定量法是指通過現(xiàn)場和室內(nèi)實驗，實測風(fēng)化巖石的物理、力學(xué)性質(zhì)指標(biāo)，結(jié)合地質(zhì)分析法，給出各風(fēng)化帶試驗指標(biāo)的區(qū)間值，確定風(fēng)化剖面不能作為分界線的試驗點。

2.2.1巖芯質(zhì)量指標(biāo)RQD法

用巖芯質(zhì)量指標(biāo)RQD（大于和等于10cm長度完整巖芯總長度與回次進(jìn)尺的百分比）作為反映巖體破碎和風(fēng)化程度的分類方法，已被廣泛采用。為確定RQD，巖芯直徑不應(yīng)小于50mm，并且最好用雙層單動巖芯管 和金剛石鉆頭。如在鉆進(jìn)或巖芯處理中巖芯被折斷（可由巖芯的未風(fēng)化斷面所證實），允許把斷塊拼合起來算作一塊。有關(guān)分帶參數(shù)見表1

2.2.2風(fēng)化系數(shù)法

風(fēng)化系數(shù)Kf 為風(fēng)化巖石與未風(fēng)化巖石飽和單軸抗壓強度之比其值越小，說明風(fēng)化巖石強度越低。

《工程地質(zhì)手冊》（第三版）建設(shè)采用表2數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)化剖面分帶。

2.2.3聲波測試法

巖石風(fēng)化后其聲波傳播速度比原巖慢，聲波在巖體中傳播速度及波速隨深度變化曲線形態(tài)，在不同風(fēng)化帶內(nèi)是不同的。在全風(fēng)化帶，縱波速度低，變幅亦較小，在強風(fēng)化帶中，縱波速度弱，其變幅較大；在弱風(fēng)化帶中，縱波速度大，其變亦幅較大；在微風(fēng)化帶中，縱波速度大，變幅較小。

在實踐工作中，當(dāng)巖性、構(gòu)造及水文地質(zhì)條件較簡單時，利用聲波進(jìn)行風(fēng)化殼分帶效果較好；當(dāng)巖性及構(gòu)造條件比較復(fù)雜時，要在掌握工程地質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，參考其它標(biāo)志，才能獲得滿意的效果。

此外，還可以利用點荷載試驗，利用回彈值等定量指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)化剖面的分帶。

除上述方法外，近年來有人提出了采用數(shù)理統(tǒng)計科學(xué)的方差分析理論，來探討風(fēng)化帶的定量評價，其優(yōu)點是能夠根據(jù)一定地質(zhì)條件和工程要求，確定其最優(yōu)界限，它較好地處理風(fēng)化分帶界限的模糊性，更好地避免了人為因素的影響。

3結(jié)束語

根據(jù)近期開工建設(shè)的水源工程基礎(chǔ)開挖情況看，只要在前期勘察過程中認(rèn)真分析巖層特性，通過各種手段綜合判定，大都能夠較準(zhǔn)確地控制巖層風(fēng)化帶。文中不妥之處敬請批評指正。

第3篇

關(guān)鍵詞：水利水電工程項目成本控制與管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言：

水利水電工程項目作為建筑行業(yè)的一個重要的工程行業(yè)項目，是國家重要的建設(shè)項目。建筑業(yè)是一個龐大的市場，水利水電工程項目要在這個龐大的、競爭激烈的市場中始終占據(jù)重要的一席之地的話，那加強對該工程項目的管理是非常必要的。而水利水電工程項目的管理關(guān)鍵在于對項目資本的控制、對工程項目的管理體制的強化。當(dāng)然，要搞好建設(shè)，資金、人力、物力等等都是不可或缺的因素，每一個因素都影響著整個建設(shè)項目的正常運作。

水利水電工程建設(shè)是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個十分重要的建設(shè)項目之一，那么對水利水電工程項目的成本進(jìn)行管理與控制十分重要，這將有利于降低工程項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而使整個工程項目建設(shè)良好的進(jìn)行。那么，要對水利水電工程項目進(jìn)行合理地管理，就必須把握好項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。如工程項目成本的預(yù)測、項目施工成本的構(gòu)成與控制、施工項目成本的組織與核算、施工項目成本的強化管理等。

一、工程項目成本的預(yù)測

項目成本預(yù)測是工程項目成本計劃的前提和基礎(chǔ)，就像開店鋪做生意一樣，需要事先有一個預(yù)算，需要考慮店面、裝修、商品以及其他一些相關(guān)的費用成本等等。水利水電工程建設(shè)是一個大的項目，做一個項目成本預(yù)測自然是必不可少的，有一個科學(xué)的項目成本預(yù)測為制定合理的成本控制目標(biāo)提供了一個重要的依據(jù)。所以，加強成本的控制，就必須要懂得抓好成本預(yù)測。所謂項目成本預(yù)測就是對項目施工過程中所引起的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)來實現(xiàn)預(yù)定的項目成本目標(biāo)，然后通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和活動來完成預(yù)定目標(biāo)，達(dá)到最后盈利的目的。在進(jìn)行工程項目成本的預(yù)測時，需要主要的就是對時間的把握。成本控制周期不宜過長，一般來說，主要是按月進(jìn)行核算、對比和分析，實施中的控制則要以近期成本為主，這樣才能夠提高項目成本管理與控制的精準(zhǔn)度和詳細(xì)度，以盡可能地避免或減少工程項目實施過程中造成的資金、人力和物力等成本的損傷。

二、項目施工成本的構(gòu)成與控制

我們要進(jìn)行項目施工成本的控制與管理，首先得先了解什么是工程項目施工成本，項目施工成本到底是由哪些內(nèi)容組成的。項目施工成本就是指施工企業(yè)完成工程項目的全部施工任務(wù)所要耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它主要包括：直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費。

直接費就是指工程施工過程中所需要的材料費（例如水泥、鋼材、白灰、磚、瀝青、砂石料等等）、人員勞務(wù)費、機械臺班費等。管理費指的就是為整個工程服務(wù)所需要的一切費用，像施工管理人員的工資、工程所需要的辦公費用、招投標(biāo)費用以及其他的管理人員的工資等。還有就是工程項目的臨建費用，像項目工程的施工人員和管理人員和一些很重要的機械設(shè)備所必需的臨時房屋的建筑費用，也或者說租賃民房需要的費用等等。最后還需要提到的就是業(yè)務(wù)費了，業(yè)務(wù)費就是指那些需要用在工程施工現(xiàn)場的其他費用，比如現(xiàn)場的招待費用、用于當(dāng)?shù)厣鐣伟簿S護(hù)調(diào)節(jié)的費用和其他的相關(guān)的協(xié)調(diào)費等等。

由此可見，一個項目工程的費用是相當(dāng)?shù)姆彪s的，如果不進(jìn)行科學(xué)合理的控制和制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂品桨傅脑挘摴こ添椖康倪\行將會遇到很大的阻力。

下面將對項目施工的成本控制進(jìn)行簡要地分析。項目施工成本是一個企業(yè)管理的核心與基礎(chǔ)，因此它也就受到了施工項目部的極大關(guān)注和重視。一般來說，項目施工部可能按照以下幾條原則來進(jìn)行施工項目成本的控制，其一就是按預(yù)算成本；其二就是按可能支出確定計劃成本，然后結(jié)合制度控制、固定金額或者指標(biāo)控制、合同控制等指標(biāo)進(jìn)行全面把控；其三就是對項目施工成本的控制還需要遵循相關(guān)的控制原則，如成本最低控制原則、全面成本控制原則、動態(tài)控制原則以及目標(biāo)管理控制原則等。具體的成本控制操作可能要考慮到以下兩個方面：直接成本控制和間接成本控制。控制好了工程的直接費用就等于是確保了整個工程的效益，因為工程的直接費用占到了總投資的百分之七十；而間接成本費用占到了百分之三十，也不應(yīng)該小覷，兩者應(yīng)該相輔相成。

三、施工項目成本的組織與強化管理

對水利水電工程項目成本的控制關(guān)鍵在于對工作人員、材料、機械設(shè)備等成本的管理，從而促進(jìn)項目施工成本的不斷降低，最終達(dá)到可能實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。一個工程項目施工能否順利地進(jìn)行，關(guān)鍵就在于施工人員的作用是否發(fā)揮到最好，如積極性是否高漲、工作態(tài)度是否端正等等，如何來調(diào)動施工人員的積極性也是至關(guān)重要的，人是整個項目的核心。其次就是材料的組織，怎樣讓材料得到最大限度地利用、最合理地分配、最高效地利用等等都是非常重要的。再次就是設(shè)備的組織與運用，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，先進(jìn)的技術(shù)會給一個企業(yè)帶來高效率、快節(jié)奏地施工進(jìn)程，所以，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)也是關(guān)系整個工程項目運作的重要的環(huán)節(jié)。

每個項目在開工之前，項目的負(fù)責(zé)部門都會做好相應(yīng)的前期工作準(zhǔn)備，選擇先進(jìn)的、合理的施工方案，選擇合適的材料商和供應(yīng)商，制定出每期的項目成本計劃，擬定相應(yīng)的技術(shù)組織措施。簽訂合理的分包合同與材料合同、做好項目成本計劃，最后做好項目工程的結(jié)算。這些工序中的每一環(huán)都很重要，是實現(xiàn)項目施工成本強化管理的必不可少的步驟。

水利水電工程項目作為國家重要的建設(shè)項目，因此，該施工項目成本的組織與強化管理一定不能夠怠慢，關(guān)于它的每一項的布置與籌劃都是至關(guān)重要的。對工程項目的施工成本進(jìn)行強化管理，有利于有效地提高項目工程的施工效率和節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置，從而降低項目工程的成本，改善工程項目的管理模式。

四、施工項目成本的核算

實現(xiàn)工程項目成本的控制目標(biāo)成本核算主要是由企業(yè)財務(wù)中心和項目部來組織和實施的，必須對每一個項目的每一個發(fā)展階段依據(jù)成本清單進(jìn)行認(rèn)真地匯總，對項目的每一筆資金的使用情況都進(jìn)行認(rèn)真的成本對比，仔細(xì)控制項目的每一步。在該工程完工以后，項目的負(fù)責(zé)部門將轉(zhuǎn)向新的項目，組織人員清理現(xiàn)場的剩余材料和機械，根據(jù)施工中的成本核算情況做好竣工總成本的結(jié)算，對項目施工過程中得與失進(jìn)行總結(jié)，最后進(jìn)行相關(guān)人員的獎懲。

結(jié)語：

對水利水電項目施工成本的控制與管理的根本目的就是能夠最大限度地降低施工成本，盡可能地提高項目施工效率，規(guī)范項目施工過程中的管理制度，提高工作人員的工作積極性、充分利用項目施工中的材料和設(shè)備，優(yōu)化資源配置。總之，希望水利水電相關(guān)施工部門能夠很好地運用相關(guān)運用好這些相關(guān)的技巧和方法，提高項目自身的優(yōu)勢，為水利水電工程項目的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，為其營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 方莉.探討水利水電工程項目施工成本控制管理[J].中小企業(yè)管理與科技,2011,(18):98