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第1篇

【關(guān)鍵詞】國有公司；會計委派制；實(shí)踐

會計委派制是國家以所有者身份憑借管理職能對企業(yè)事業(yè)等單位的總會計師、財務(wù)總監(jiān)、會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和主管會計進(jìn)行委派的一種制度，在現(xiàn)階段，對國有企業(yè)進(jìn)行會計委派，亦即是由國家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)向國有企業(yè)派駐會計人員，委派人員代表國家資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營進(jìn)行監(jiān)督，確保國有資產(chǎn)保值、增值，他們的各種人事考核、任免、獎懲、工資和福利待遇均由委派機(jī)構(gòu)按不同形式進(jìn)行管理。

為進(jìn)一步完善區(qū)屬國有公司會計管理體制，確保國有資產(chǎn)的安全與完整，南京市下關(guān)區(qū)國有資產(chǎn)管理辦公室于2011年7月起，在區(qū)屬國有公司實(shí)行委派財務(wù)主管制度，兩年多的實(shí)踐取得了良好成效。

一、會計委派制的模式

從目前的會計委派形式來看，主要有企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制和國有企業(yè)主管會計委派制兩種模式。企業(yè)財務(wù)總監(jiān)委派制委派對象為國有和國有控股企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)，委派部門為財政或財政與國資局聯(lián)合委派，財務(wù)總監(jiān)以國有股東代表人身份進(jìn)入監(jiān)事會、向出資人負(fù)責(zé)，獨(dú)立行使財務(wù)管理監(jiān)督權(quán)，并列席公司董事會。財務(wù)總監(jiān)的工資、津貼及獎金納入財政預(yù)算，設(shè)立工資基金專戶，由財政部門統(tǒng)一管理和發(fā)放。國有企業(yè)主管會計委派制委派對象主要是財會負(fù)責(zé)人，主管會計，有的還包括出納，委派部門是財政和主管部門，一般由政府發(fā)文，財政委派，管理體制是按照“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一委派、分職任免”的辦法，對會計人員的人事檔案，職務(wù)任免晉升，工作調(diào)動統(tǒng)籌實(shí)行統(tǒng)一管理。

下關(guān)區(qū)實(shí)行的會計委派制主要采用向國有企業(yè)主管會計委派模式，區(qū)政府以國有資產(chǎn)所有者身份，由區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室授權(quán)指定的國資控股公司向所投資的國有全資公司或國有控股公司委派財務(wù)主管。受委派人員代表委派部門參與被委派單位的會計行為和經(jīng)濟(jì)活動，行政上受被委派單位領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)被委派單位的財務(wù)管理及會計核算工作，依法履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。

二、會計委派制的主要內(nèi)容

1、成立會計委派領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)會計委派工作管理

區(qū)政府成立區(qū)屬固有企業(yè)財務(wù)主管委派工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對區(qū)政府所屬國有控股企業(yè)實(shí)施財務(wù)主管委派工作。具體包括：委派財務(wù)人員的選派、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作業(yè)績考核以及履職情況監(jiān)督等。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)國資辦，負(fù)責(zé)委派工作的日常管理。區(qū)國資辦下設(shè)管理公司具體負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、社會統(tǒng)籌、醫(yī)療保險繳納以及業(yè)務(wù)培訓(xùn)等后續(xù)管理工作。

2、明確會計委派人員資格、條件和主要工作職責(zé)

委派財務(wù)主管人員的資格和條件：有較強(qiáng)的政治思想覺悟，自覺遵守會計人員職業(yè)道德，熱愛財會事業(yè)，堅(jiān)持工作原則，積極進(jìn)取，忠于職守，廉潔自律。掌握國家財經(jīng)、稅收等法律法規(guī)政策，熟悉企業(yè)財務(wù)管理、會計核算，持有會計從業(yè)資格證書，具有會計、審計專業(yè)中級以上職稱和5年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。具有較強(qiáng)的企業(yè)經(jīng)營決策知識和協(xié)調(diào)溝通能力。

委派財務(wù)主管的主要工作職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》和財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章。依法組織實(shí)施企業(yè)會計核算工作，行使財務(wù)監(jiān)管職能。按照領(lǐng)導(dǎo)小組要求，對企業(yè)會計核算行為進(jìn)行監(jiān)督，確保會計資料、信息的真實(shí)性、合法性和完整性。建立健全企業(yè)財務(wù)管理制度。認(rèn)真組織好企業(yè)財務(wù)管理和會計核算工作，健全內(nèi)部控制制度，防范和化解財務(wù)風(fēng)險。列席企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)濟(jì)工作等相關(guān)會議。參與企業(yè)經(jīng)營計劃方案制定、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等方面的重要決策。對已確定的企業(yè)經(jīng)營計劃、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓及資產(chǎn)重組等方案的執(zhí)行情況進(jìn)行財務(wù)控制，履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)。組織企業(yè)及其所屬單位會計人員學(xué)習(xí)國家財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和政策，以及財會業(yè)務(wù)知識，不斷提高會計人員素質(zhì)。并對企業(yè)及其所屬單位會計人員的任用、晉升、調(diào)動、獎懲提出意見和建議。向領(lǐng)導(dǎo)小組報告制度。報告分月（季）度報告、年度報告和專項(xiàng)報告。報告主要對被委派單位在月（季）度、年度內(nèi)的經(jīng)營活動、財務(wù)收支狀況、資產(chǎn)管理情況等進(jìn)行客觀分析。對產(chǎn)權(quán)變動、對外投資及擔(dān)保等重大事項(xiàng)提交專項(xiàng)報告。對企業(yè)違紀(jì)、違規(guī)行為和可能造成公有資產(chǎn)損失的行為，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和制止并向領(lǐng)導(dǎo)小組書面報告。

3、委派會計實(shí)行崗位輪換制度，明確勞務(wù)雙方權(quán)利和義務(wù)

委派企業(yè)財務(wù)主管實(shí)行定期崗位輪換制度，委派期限為3-5年。輪換工作由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

區(qū)國資辦與被委派企業(yè)簽訂勞務(wù)派遣服務(wù)協(xié)議，確立勞務(wù)報酬以及雙方的權(quán)利和義務(wù)。委派財務(wù)人員的勞動合同由本人與管理公司簽定。管理公司負(fù)責(zé)委派人員的人事管理、工資發(fā)放、繳納社會養(yǎng)老統(tǒng)籌、公積金及醫(yī)療保險統(tǒng)籌等。委派人員工資實(shí)行績效考核工資制度。委派人員調(diào)離該委派崗位后即予以調(diào)整或取消。基礎(chǔ)工資、崗位津貼由管理公司按月發(fā)放；績效獎勵由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)委派人員年終績效考核情況發(fā)放。委派財務(wù)主管人員不得領(lǐng)取被委派單位工資獎金及任何福利待遇。

4、委派會計人員的監(jiān)管

委派企業(yè)有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)小組或管理公司反映、舉報委派財務(wù)主管人員的越權(quán)、違法和失職等行為。

區(qū)國資辦、管理公司要加強(qiáng)對委派財務(wù)主管人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不定期地組織其參加財會理論、會計業(yè)務(wù)和資產(chǎn)監(jiān)管等相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

委派財務(wù)主管人員在任期內(nèi)須接受管理公司的年度任期考核，并按照考核結(jié)果實(shí)行獎懲。考核工作由管理公司負(fù)責(zé)組織，被委派單位予以配合。委派財務(wù)主管人員未能通過年度考核或因違紀(jì)、失職等原因，管理公司應(yīng)及時終止該委派人員繼續(xù)履職，調(diào)整其工作崗位或終止勞動聘用關(guān)系，重新委派財務(wù)主管。

三、會計委派制實(shí)施的成效

下關(guān)區(qū)會計委派制已實(shí)施2年多的時間，通過委派會計審核不合理開支近千余份。會計委派制的實(shí)施擺脫了會計人員與單位之間的依附關(guān)系，強(qiáng)化了會計監(jiān)督職能，將監(jiān)督貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動和財務(wù)收支的全過程，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，對違法違規(guī)的行為起到了較好的監(jiān)督作用，防止了國有資產(chǎn)的流失。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇

一、引言

傳統(tǒng)管理會計在現(xiàn)代企業(yè)的管理活動中已逐步體現(xiàn)出優(yōu)化企業(yè)資源配置的思想。但是由于其對企業(yè)價值增值過程認(rèn)識尚不深刻，對會計管理活動認(rèn)知存在局限性。隨著現(xiàn)代IT技術(shù)的發(fā)展和廣泛，現(xiàn)行的管理會計制度已不能更有效地為企業(yè)參與現(xiàn)代市場競爭服務(wù)。從企業(yè)的外部關(guān)系來看，價值鏈會計因更重視于資源的配置將具有更有效的資源調(diào)節(jié)能力；從企業(yè)內(nèi)部管理來看，價值鏈會計將更重視于對業(yè)務(wù)流程的有效細(xì)分，以提高資本運(yùn)作的效益。這將促使我們站在企業(yè)價值增值的新高度重新審視傳統(tǒng)管理會計體系，為其重新定位。因此，筆者認(rèn)為，以“實(shí)時”優(yōu)化企業(yè)資源為目標(biāo)取向的價值鏈會計將不失為一種好的選擇。

二、IT環(huán)境下實(shí)時會計信息的傳遞

隨著IT技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，企業(yè)可以更加便利地獲取和傳遞信息，這加快了傳統(tǒng)意義上的信息流的傳遞速度。從產(chǎn)業(yè)學(xué)的角度來看，當(dāng)信息流一旦成為產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的主導(dǎo)因素時，由于其不同于物質(zhì)的特殊屬性，完全可以突破物質(zhì)流相對固定的“上游—中游—下游”的產(chǎn)業(yè)傳遞軌道的束縛，在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行系統(tǒng)的集成。這不僅引導(dǎo)和加速了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)中的物質(zhì)流，更加重要的是開辟了新的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的傳遞路徑，創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)融合拓展化的機(jī)會。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)程度隨著信息的大量共享不僅使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的靈活性增加，適應(yīng)性增強(qiáng)，而且也使系統(tǒng)的組織與控制的能力增強(qiáng)，從而提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。顯然，這種產(chǎn)業(yè)間的信息共享機(jī)制是企業(yè)通過協(xié)作得到的一個多贏的結(jié)果。它有效地促使了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使其達(dá)到企業(yè)增收、產(chǎn)業(yè)增效的目的。這是促使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)共同合作的趨利動因。然而競爭的殘酷性說明市場中的企業(yè)并不是“無私者”，它們又總是在尋找一個最為有利的時機(jī)尋求自身利益最大化。

信息流的傳遞速度的加快在為企業(yè)帶來更多機(jī)遇的同時無疑也為企業(yè)帶來了更大的風(fēng)險。從價值鏈的角度來看，如果一個企業(yè)沒有在一個產(chǎn)業(yè)中保持其競爭優(yōu)勢，那么很可能隨時因其對手已存在競爭優(yōu)勢的擴(kuò)大而陷于不利地位，甚至于被排擠出市場。往往有很多的企業(yè)就是因?yàn)樵跊Q策中不了解市場的動態(tài)，剛剛上一條新的流水線就因?yàn)榧夹g(shù)的革新而不得不停止生產(chǎn)；而當(dāng)有一個很好的項(xiàng)目時又害怕風(fēng)險而錯失良機(jī)。企業(yè)在進(jìn)行快速決策之前對于信息必須有兩個基本的工作尚待完成：①及時收集、整理信息。② 信息的及時。前者是一個前提條件，它的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)的管理層高度重視，具備基本的具備專業(yè)素質(zhì)的隊(duì)伍和設(shè)備。而后者則更關(guān)注對信息的智能化處理加工，把傳統(tǒng)的信息流轉(zhuǎn)化為企業(yè)用以決策的知識流。筆者強(qiáng)調(diào)企業(yè)及時的收集、整理、分析就是要將傳統(tǒng)會計管理活動中的控制從“適時”向“實(shí)時”加以轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步加強(qiáng)事前、事中的預(yù)測、控制工作。企業(yè)本身可以利用其內(nèi)部的高層專門管理人才和高級顧問站在企業(yè)的戰(zhàn)略角度完成信息的分析；另外一些中介機(jī)構(gòu)（如投資咨詢公司、會計師事務(wù)所、商業(yè)銀行等）也可以利用其良好的專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特的視野為客戶提供及時的咨詢。毫無疑問在使服務(wù)業(yè)不斷發(fā)展的同時進(jìn)一步加劇了企業(yè)的競爭，現(xiàn)代企業(yè)如不能適應(yīng)這樣的競爭環(huán)境勢必會在競爭中被淘汰。由于企業(yè)的信息獲取的有限性和連續(xù)性，現(xiàn)代IT環(huán)境下企業(yè)的競爭已是一個高效率不完全信息下的動態(tài)博弈過程。

三、價值鏈會計：一種新的資源優(yōu)化配置思想

價值鏈?zhǔn)敲恳黄髽I(yè)用來進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對產(chǎn)品起各種作用的各種活動的集合（波特，1985）。從價值鏈的概念出發(fā)可以認(rèn)為企業(yè)是一臺有序運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，而價值的增值活動則是為所有者帶來利益的一個個程序。這一管理理念的提出是基于對企業(yè)的競爭優(yōu)勢的分析提出的，它僅僅是一種分析企業(yè)優(yōu)劣勢所在的工具。因此，價值鏈引入的目的在于企業(yè)的長期戰(zhàn)略的制定和實(shí)施，以使企業(yè)在競爭中保持有利的地位。值得注意的是，波特是以產(chǎn)業(yè)為背景并逐步縮小到具體企業(yè)的價值鏈來進(jìn)行分析的。他所作的這一設(shè)計無非是希望在同一產(chǎn)業(yè)的比較中來評價企業(yè)的價值，體現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，意即通過在產(chǎn)業(yè)的比較中分析企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。波特從管的角度出發(fā)，將企業(yè)的價值活動歸結(jié)為基本活動（內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售服務(wù)）與輔助活動（采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施）兩大類，并強(qiáng)調(diào)它們不是一些獨(dú)立活動的集合，而是相互依存的活動所構(gòu)成的一個系統(tǒng)；價值活動是由價值鏈的內(nèi)部聯(lián)系所連接起來的。

傳統(tǒng)的管理認(rèn)為資產(chǎn)價值的計量來源于成本的耗費(fèi)，而在對價值鏈的認(rèn)識過程中我們發(fā)現(xiàn)這種觀點(diǎn)有很大的缺陷。企業(yè)資產(chǎn)的價值的體現(xiàn)不再僅僅是來源于對資源歷史成本的耗費(fèi)，更主要的是來源于企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)以及在產(chǎn)業(yè)中“比較”中所產(chǎn)生的成果。在這一系列的價值增值過程中企業(yè)本身不過僅僅是一個具體的運(yùn)作實(shí)體而已。物流管理認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部存在著“信息流”、“產(chǎn)品流”、“服務(wù)流”、“資金流”和“知識流”，是它們有序地在企業(yè)的內(nèi)部流動才使企業(yè)的價值得以彰顯。筆者認(rèn)為其中最重要的是“產(chǎn)品流”與“服務(wù)流”。假如把企業(yè)主要的活動比作維系人生命的一根根動脈血管、輔助生產(chǎn)活動比作靜脈血管，那么這些運(yùn)動中的價值流正如企業(yè)的血液流一樣。價值鏈會計信息系統(tǒng)正如人的感應(yīng)神經(jīng)中樞，有效地進(jìn)行信息的收集、整理、，使企業(yè)的活動更加和諧。傳統(tǒng)的管理會計系統(tǒng)對于企業(yè)的考核評價體系缺乏全局化的韌性，因此其企業(yè)內(nèi)部管理必定陷于僵化。在管理績效的考核方面，筆者主張價值鏈會計應(yīng)當(dāng)使企業(yè)的決策者有效地認(rèn)知企業(yè)內(nèi)的價值鏈流程的個別功用與價值鏈整體績效的關(guān)系，以此為根據(jù)來劃分企業(yè)內(nèi)部的價值節(jié)點(diǎn)，然后采用EVA評估思想來加以考核計量。它實(shí)際上是對企業(yè)的整體效益在價值鏈節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合理的分配，以達(dá)到激勵、約束的目的。在企業(yè)外部的戰(zhàn)略制定和實(shí)施中，各種流行的戰(zhàn)略管理思想仍大多是停留在人們的理念之中。它們的模型都有很強(qiáng)的個異性，相互之間缺乏有效地兼容。甚至在同一環(huán)境下不同模型得到的最終結(jié)果相互矛盾。這使許多企業(yè)家在決策的過程中不免攙雜個人的感性因素。然而，通過對價值鏈的研究與分析后，筆者認(rèn)為在決策的分析過程中建立一個價值傳遞與流動的模型將是完全可能的。由于價值增值過程具有一般的普遍性，這將會使決策者通過運(yùn)用這一模型，同時結(jié)合已有的戰(zhàn)略管理有效制定企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

在有效利用企業(yè)內(nèi)、外部信息的基礎(chǔ)上，現(xiàn)代企業(yè)管理者只有通過對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)價值增值全過程的分析，才能夠有效作出使企業(yè)價值最大化的決策。以“實(shí)時”優(yōu)化企業(yè)資源配置為目標(biāo)取向的價值鏈會計的出現(xiàn)則正是管理會計思想為適應(yīng)這一潮流的新。最后，筆者認(rèn)為，隨著價值鏈會計的不斷發(fā)展和廣泛運(yùn)用，必將使企業(yè)的管理活動更加適應(yīng)現(xiàn)代市場的競爭。

主要

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第3篇

關(guān)鍵詞：輔助歷史擬合軟件 自主 工作效率

中圖分類號：TE319 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2013）03（c）-00-01

從20世紀(jì)60年代以來，提出了各種歷史自動擬合方法，一定程度上提高了歷史擬合的精度和工作效率，但目前國內(nèi)還沒有一套成熟的輔助歷史擬合軟件，國外Eclipse 數(shù)模軟件的SimOpt計算機(jī)輔助歷史擬合模塊算法比較簡單、操作性差，MEPO（4）和EnABLE軟件能與VIP、ECLIPSE等數(shù)值模擬軟件相連接，價格昂貴。目前大慶油田的自主PBRS數(shù)模軟件在現(xiàn)場應(yīng)用廣泛，但缺少與之相連接的輔助歷史擬合軟件。為探索出適應(yīng)大慶油田的自主并行油藏模擬技術(shù)的輔助歷史擬合方法及途徑，突破制約多學(xué)科油藏研究技術(shù)應(yīng)用的瓶頸，大幅度提高歷史擬合的工作效率，降低開發(fā)決策風(fēng)險，使歷史擬合工作規(guī)范化，滿足油田開發(fā)調(diào)整的技術(shù)需求，大慶油田勘探開發(fā)研究院研究出了自主的輔助歷史擬合軟件CAPHE。

1 自主的CAPHE輔助歷史擬合軟件的特點(diǎn)

與國外同類軟件對比，CAPHE軟件的特點(diǎn)。

（1）在不確定性參數(shù)設(shè)置中，CAPHE軟件只需在客戶端直接操作，而MEPO和EnABLE軟件在服務(wù)端和客戶端都需要進(jìn)行設(shè)置，CAPHE軟件中標(biāo)記工具中的關(guān)鍵字導(dǎo)航、MOD卡繼承及編輯、場數(shù)據(jù)顯示、網(wǎng)格定位等功能使得參數(shù)設(shè)置方便快捷，而MEPO和EnABLE軟件則沒有這些功能。

（2）目標(biāo)函數(shù)設(shè)置中，MEPO只有差平方和一種，EnABLE只有容差，CAPHE軟件兩種都有，可滿足不同模擬目的需求。

（3）CAPHE軟件優(yōu)選了MEPO和EnABLE軟件中比較先進(jìn)的算法，并添加了目前比較先進(jìn)的粒子群算法。

（4）MEPO和EnABLE軟件只能在INTEL架構(gòu)的機(jī)群上運(yùn)行，CAPHE軟件兼容IBM PowerPC和INTEL架構(gòu)，使其具有更廣闊的適用性。

（5）CAPHE軟件實(shí)現(xiàn)了剖面對比功能，填補(bǔ)了國內(nèi)外同類軟件的空白。

（6）CAPHE軟件多用戶、多任務(wù)、多方式的用戶管理和任務(wù)運(yùn)行方式相對于國外同類軟件單用戶、單任務(wù)、多方式的方式更加先進(jìn)和節(jié)約成本。

（7）CAPHE五級管理結(jié)構(gòu)相對于國外同類軟件三級或四級的管理結(jié)構(gòu)更加方便用戶進(jìn)行管理和對比分析。

（8）新手向?qū)Ш椭杏⑽那袚Q功能使得CAPHE軟件適應(yīng)不同級別和語言用戶的需求，這點(diǎn)國外同類軟件是沒有的。

2 軟件在北東塊二區(qū)喇10-252井區(qū)的應(yīng)用

2.1 區(qū)域概況

喇10-252井區(qū)位于喇嘛甸油田北東塊二區(qū)，北起喇9-233井與喇11-222井連線，南至37#斷層線及喇9-273與喇11-272井連線，區(qū)塊于1974年投入開發(fā)，先后經(jīng)歷了一次加密、注采系統(tǒng)調(diào)整、二次加密和聚驅(qū)加密等階段，目前共5套井網(wǎng)開發(fā)，其中水驅(qū)開采井網(wǎng)4套，采用300×300 m反九點(diǎn)法面積井網(wǎng)，共有采油井91口，水井76口。年采油速度0.31%，自然遞減率11.58%，綜合遞減率7.64%，可采儲量采出程度88.14%，地質(zhì)儲量采出程度

35.26%。

2.2 輔助歷史擬合應(yīng)用情況

觀察全區(qū)含水曲線發(fā)現(xiàn)，開發(fā)初期全區(qū)含水偏低，產(chǎn)水偏高，決定通過修改相滲曲線來調(diào)整含水曲線。通過分析，S2、S3油層組在開發(fā)初期為主力生產(chǎn)層，且初期有射孔，參加生產(chǎn)，所以決定通過修改S2、S3油層組的相滲曲線（依次對應(yīng)相滲曲線標(biāo)號文件中的2和3）來修改模型。模型相滲曲線賦值是按油層組賦7條相滲曲線。

2.3 CAPHE軟件的使用

ISAT卡是按照層ZVAR方式寫的，使用批量打標(biāo)方法，所有的編號為2和3的相滲曲線編號替換打標(biāo)，參數(shù)名稱都取swt，初始值10，最小值8，最大值10，步長1，精確度-1，2和3打標(biāo)的參數(shù)屬性相同。把相滲曲線標(biāo)號作為不確定性參數(shù)，全區(qū)含水作為響應(yīng)參數(shù)

設(shè)置8個容差，選取拉丁超立方，執(zhí)行次數(shù)選擇8次，方法串行。

通過擬合質(zhì)量對比圖看出圖1，swt為8的曲線前期的含水比較接近觀測值，可以稍作調(diào)整后使用。從不確定性參數(shù)表中可以看出，第1、7、9次模擬swt為8的初期含水?dāng)M合效果最好。

從模擬監(jiān)控窗口中可以看到圖2，每次模擬計算大概3.5 h，任務(wù)在下午15：51提交，如果不應(yīng)用CAPHE軟件，那么當(dāng)天周五下班前只能提交一次模擬計算，而通過應(yīng)用CAPHE軟件，軟件自動完成了9次模擬計算，不僅充分利用了機(jī)群資源，同時節(jié)省了8次模擬結(jié)果分析的時間，大幅度提高了工作效率，還實(shí)現(xiàn)了對全區(qū)開發(fā)初期含水的擬合。