前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)職工培訓(xùn)論文文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

1.增加安全教育，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高

西山煤電職工的安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行，可以從整體上促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。因?yàn)槿绻毠さ陌踩庾R提高，那么就可以減少安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而對于一個企業(yè)來說，只有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作正常，降低事故發(fā)生的概率，才能更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與提高，實(shí)現(xiàn)獲利。

2.增加安全教育，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定

增加職工的安全教育培訓(xùn)，除了可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高之外，還可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。一個企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有在這種情況下，企業(yè)才可以更好地發(fā)展生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以說，西山煤電職工安全教育培訓(xùn)勢在必行，也是對企業(yè)的運(yùn)作非常有幫助的。

二、西山煤電職工安全培訓(xùn)教育存在的問題

1.西山煤電職工安全意識缺乏

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，西山煤電的一線職工對于安全教育意識是非常缺乏的，他們并沒有接受過很好的安全教育培訓(xùn)。對于一些基本的安全教育，以及一些自我保護(hù)措施都是非常不了解的。在這種情況下，就會非常容易造成安全事故的發(fā)生，給企業(yè)職工的人身安全造成嚴(yán)重的威脅，甚至出現(xiàn)一些嚴(yán)重的傷亡事故。面對這種現(xiàn)實(shí)，加強(qiáng)西山煤電職工的安全培訓(xùn)教育是非常必要的，也是非常緊迫的，只有加強(qiáng)了職工的安全教育，培養(yǎng)安全意識，才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

2.西山煤電職工安全培訓(xùn)教育過于形式化

對于西山職工的培訓(xùn)教育進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)內(nèi)部并不是沒有進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，但是結(jié)果卻并不是非常理想。造成這種現(xiàn)象的原因就是企業(yè)內(nèi)部員工并沒有認(rèn)真地對待每次職工安全教育，只是把它當(dāng)作一種形式教育，并沒有真正地去學(xué)習(xí)安全知識，從而不能真正地提高自身的安全意識。所以面對西山煤電職工安全培訓(xùn)教育過于形式化的問題，必須要進(jìn)行解決，否則會對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的損失，不能從根本上促進(jìn)西山煤電的跨越式發(fā)展。

3.職工安全培訓(xùn)教育缺乏專項(xiàng)資金支持

西山煤電的安全教育培訓(xùn)，還存在著企業(yè)缺乏相應(yīng)的資金支持的現(xiàn)象。作為企業(yè)的員工來說，由于本身缺乏對安全教育培訓(xùn)的認(rèn)識，所以不可能主動去進(jìn)行安全知識的學(xué)習(xí)。所以作為企業(yè)來說，就必須要建立專項(xiàng)的資金，來支持職工教育培訓(xùn)的進(jìn)行。但是目前的問題是，西山煤電缺乏對教育培訓(xùn)的資金支持，這就使得企業(yè)職工的安全意識更加的缺乏。所以必須要解決這個問題，才能促進(jìn)安全教育培訓(xùn)的進(jìn)行，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

三、西山煤電職工安全培訓(xùn)教育促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的策略

1.加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工安全意識

西山煤電是一個大型的集團(tuán)企業(yè)，對于職工的素質(zhì)具有極高的要求。面對當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部職工安全意識缺乏的現(xiàn)狀，必須要從根本上加以解決。所以為了提高西山煤電職工的安全意識，必須要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，避免形式主義，要確保在培訓(xùn)的過程中，每個職工都能夠得到較好的培訓(xùn)教育，使得職工的安全意識不斷提高，只有這樣，才能夠真正地解決當(dāng)下面臨的問題，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。要知道意識對事物的發(fā)展，具有能動的反作用，只有建立正確的意識，發(fā)揮意識的導(dǎo)向作用，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2.設(shè)置專項(xiàng)資金，促進(jìn)安全培訓(xùn)教育

除了以上措施之外，西山煤電還要設(shè)立專項(xiàng)資金，保證每個職工都能夠接受到安全培訓(xùn)教育。人人平等，機(jī)會均等，實(shí)現(xiàn)每個職工的素質(zhì)都得到提高，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。對于這項(xiàng)資金的來源，可以是企業(yè)進(jìn)行出資，也可以向國家有關(guān)部門進(jìn)行申請，從而保障資金資金來源的穩(wěn)定性。而這份專項(xiàng)資金的設(shè)立和操作，還需要建立一定的監(jiān)督管理，保證資金的專項(xiàng)專用，從而真正的幫助西山煤電的職工的素質(zhì)提高與發(fā)展。

3.成立安全教育宣傳部，提高職工安全意識

在進(jìn)行安全教育培訓(xùn)的同時，還要配合一定的安全教育的宣傳活動。例如可以建立安全教育宣傳部，這樣可以更好地促進(jìn)西山煤電職工安全意識的提高。因?yàn)榘踩逃嘤?xùn)只是定期的進(jìn)行，并不能夠每天進(jìn)行安全教育，但是作為宣傳者，就可以每天進(jìn)行口頭宣傳，讓企業(yè)職工可以耳濡目染，把安全規(guī)則記在心頭，時時刻刻注意自身的安全。這樣就可以更好地配合安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

第2篇

隨著培訓(xùn)方式創(chuàng)新深入開展，企業(yè)技能技術(shù)人員專業(yè)能力的日益提高，各大企業(yè)“大經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略相繼確立，以施工企業(yè)職工培訓(xùn)為龍頭，開展統(tǒng)一的各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，已不能滿足各單位工程、各專業(yè)技術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)需求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)工作科學(xué)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，圍繞企業(yè)“大經(jīng)營”發(fā)展戰(zhàn)略，以努力培養(yǎng)行業(yè)領(lǐng)軍人物、復(fù)合型人才為核心任務(wù)，大膽創(chuàng)新，采用“統(tǒng)分結(jié)合、突出重點(diǎn)”培訓(xùn)原則，深入一線大力開展多層次、多規(guī)格培訓(xùn)。“統(tǒng)”應(yīng)是對企業(yè)層面的、共性的專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)；“分”就是各單位依據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際、靈活多樣地開展自身培訓(xùn)。“統(tǒng)”的重心在企業(yè)人力資源部，重點(diǎn)統(tǒng)管好協(xié)調(diào)好主營業(yè)務(wù)共性專業(yè)培訓(xùn)，為企業(yè)做好培訓(xùn)超前服務(wù)；“分”的重心在各相關(guān)基層單位和單位工程項(xiàng)目部，更方便充分利用本企業(yè)工程間隙開展自培，在實(shí)施培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)主管部門應(yīng)全過程監(jiān)控并給予資源最大支持，保證培訓(xùn)效果，在基層單位以及工程項(xiàng)目部逐步形成成熟的自培流程。“突出重點(diǎn)”則是緊密結(jié)合當(dāng)前企業(yè)施工任務(wù)核心，科學(xué)深入開展針對性地專題項(xiàng)目培訓(xùn)，以“統(tǒng)分結(jié)合、突出重點(diǎn)”為原則，統(tǒng)籌兼顧、全面協(xié)調(diào)，針對重點(diǎn)專題工程項(xiàng)目，開展專項(xiàng)培訓(xùn)，內(nèi)容要豐富，形式要多樣，加快推進(jìn)重點(diǎn)專項(xiàng)工程和諧建設(shè)，培養(yǎng)一支能代表同行業(yè)發(fā)展先進(jìn)技術(shù)水平的專業(yè)人才隊(duì)伍。從培訓(xùn)內(nèi)容和層次上，要縱觀企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，確立努力為施工企業(yè)培養(yǎng)不同層次優(yōu)秀人才為目標(biāo)，開展“多層次、多規(guī)格”職工培訓(xùn)。將企業(yè)培訓(xùn)對象按專業(yè)分成不同層次、按需求規(guī)模分成不次規(guī)格的梯次培訓(xùn)。按不同時期、不同內(nèi)容、不同專題分別注入經(jīng)營管理、技術(shù)技能、特殊作業(yè)、新型用工等不同知識。針對不同類型的培訓(xùn)，均要本著“節(jié)約每一分錢、節(jié)約每一分鐘”的理念，本著培訓(xùn)責(zé)任服務(wù)企業(yè)發(fā)展的宗旨，開展短平、快捷、有效培訓(xùn)，并且要多開展“外培內(nèi)置”式培訓(xùn)，培訓(xùn)的人次量上和效果質(zhì)上要實(shí)現(xiàn)逐年遞增，逐步形成一支既有管理經(jīng)驗(yàn)又有創(chuàng)新能力的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

2.以“統(tǒng)分兼顧”為導(dǎo)向，創(chuàng)建“支持引導(dǎo)、創(chuàng)先爭優(yōu)”激勵機(jī)制，科學(xué)開展快速高效職工培訓(xùn)

在“統(tǒng)分結(jié)合，突出重點(diǎn)”有效培訓(xùn)方式的良好帶轉(zhuǎn)下，企業(yè)應(yīng)鼓勵各基層單位和單項(xiàng)工程項(xiàng)目部開展有效的“自助餐”式培訓(xùn)，支持各專業(yè)部門在自家“培訓(xùn)公路”上開展百花齊放的培訓(xùn)活動。但職工培訓(xùn)工作對企業(yè)發(fā)展而言，猶如一個人的自身學(xué)習(xí)，永無止境。如何進(jìn)一步挖掘各單位自培潛力，使施工企業(yè)人力資源儲備更加豐蘊(yùn)。就需要構(gòu)建一座富有極強(qiáng)的吸引力和刺激性的、具有推動比賽“創(chuàng)先爭優(yōu)”的培訓(xùn)高速公路，需要通過有效培訓(xùn)激勵機(jī)制將各單位各單位工程項(xiàng)目部積極自主培訓(xùn)引領(lǐng)到同一條“培訓(xùn)高速公路”，在這條“高速公路”上形成你追我趕的自主培訓(xùn)氛圍，關(guān)且在這條“高速公路”上要貼有切實(shí)可行的規(guī)范激勵標(biāo)語。這些標(biāo)語和激勵符號的增添與設(shè)計(jì)，是在“分”的激勵框架作用下，給自主培訓(xùn)添加的無限動力，也會給企業(yè)職工培訓(xùn)帶來不可估量的價(jià)值。

3.結(jié)語

第3篇

職工教育培訓(xùn)工作，對公路事業(yè)至關(guān)重要。公路事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍做保障，需要強(qiáng)有力的公路教育培訓(xùn)體系做支撐，我們應(yīng)該從全面實(shí)施“科教興路”戰(zhàn)略和公路人才開發(fā)戰(zhàn)略的高度出發(fā)，正確認(rèn)識和高度重視公路職工的教育培訓(xùn)工作，把職工素質(zhì)教育工作作為公路行業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，規(guī)劃并落實(shí)職工素質(zhì)教育工作，建立有效的激勵機(jī)制和教育、管理的體制，使職工想學(xué)有保障，學(xué)有所用，用有所成，激發(fā)職工學(xué)習(xí)的積極性，全面提高職工素質(zhì)，努力培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理、管理水平較高的人才隊(duì)伍。

2圍繞提高職工整體素質(zhì)，全面實(shí)施教育培訓(xùn)

針對公路行業(yè)職工的崗位分類，把學(xué)歷教育、崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合起來，把干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育和工人的技術(shù)等級培訓(xùn)結(jié)合起來，加強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性，提高培訓(xùn)的效率。要加大以中青年業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為重點(diǎn)的人才培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀拔尖人才、高科技人才、年輕創(chuàng)新人才。

3強(qiáng)化職工繼續(xù)教育

繼續(xù)教育是學(xué)習(xí)掌握新理論、新技術(shù)、新設(shè)備、新方法的有效途徑，以滿足社會和科技日新月異快速發(fā)展對實(shí)際生產(chǎn)的需要。因此，必須加大職工繼續(xù)教育的力度，可采取請進(jìn)來、走出去，內(nèi)培與外培相結(jié)合，技術(shù)攻關(guān)和專題研究相結(jié)合，開展聯(lián)合辦學(xué)等多種辦學(xué)形式，使企業(yè)老職工不斷補(bǔ)充新知識，新職工加快提高掌握實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

4轉(zhuǎn)變觀念，把公路職工教育與公路文化建設(shè)融合起來

文化不是公路業(yè)務(wù)的附屬，行業(yè)的點(diǎn)綴，文化能夠自主發(fā)展，并反哺行業(yè)，創(chuàng)造效益而且具有引領(lǐng)發(fā)展，提升境界促進(jìn)和諧的重要作用。這就要求把公路職工教育和公路文化建設(shè)進(jìn)一步融合起來，大力弘揚(yáng)公路精神，建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的核心價(jià)值觀。要致力于職工理想信仰、自豪感、榮辱觀和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，增強(qiáng)公路行業(yè)的凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力，把塑造良好的公路行業(yè)形象變成職工的自覺行動，以促進(jìn)公路行業(yè)的健康發(fā)展。

5按照發(fā)展規(guī)律實(shí)施行業(yè)職工素質(zhì)教育

公路管理部門要對職工進(jìn)行較強(qiáng)的有針對性實(shí)用性的教育，職工教育與公路事業(yè)發(fā)展關(guān)系密切。由于分工不同，職工要求學(xué)習(xí)與工作相聯(lián)系的內(nèi)容會有一定差異，但要學(xué)以致用，為用而學(xué)，急用先學(xué)，學(xué)習(xí)和工作有機(jī)結(jié)合相互促進(jìn)，讓職工把學(xué)到的本領(lǐng)更好的運(yùn)用到工作中。要堅(jiān)持重點(diǎn)教育與不同教育相結(jié)合;理論教育與實(shí)際操作相結(jié)合;系統(tǒng)教育與應(yīng)急教育相結(jié)合;一般工種培訓(xùn)與特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合;內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合;育人與用人相結(jié)合;職工需求與企業(yè)需求相結(jié)合;內(nèi)部聘任與引進(jìn)人才相結(jié)合的原則，落實(shí)行業(yè)職工素質(zhì)教育。