摘要：

本文簡(jiǎn)要對(duì)人本管理的概念進(jìn)行了闡述，對(duì)人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，進(jìn)行了深入的研究，結(jié)合筆者工作實(shí)踐以及本次研究，提出了一些關(guān)于人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略。最終希望通過本文的分析研究，為更好地將人本管理應(yīng)用于煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中，提供一些有益的借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

人本管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用

以人為本，實(shí)施人本管理是貫徹落實(shí)好科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展、和諧發(fā)展的前提和保證。因此，研究人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，具有較為重要的理論意義和較為積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1人本管理的概念

所謂人本管理，就是用以人為本的理念進(jìn)行管理，具體來說，就是指在管理過程中以人為出發(fā)點(diǎn)和中心，圍繞著激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性展開的，實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)共同發(fā)展的一系列管理活動(dòng)。對(duì)于煤礦企業(yè)而言，人本管理就是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理者應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以人為本的理念，并在這一理念的指導(dǎo)下，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)煤礦職工得到更好的發(fā)展，促進(jìn)煤礦企業(yè)自身得到更好的發(fā)展。具體來說，就是煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，要充分尊重煤礦職工，關(guān)心和維護(hù)煤礦職工的利益，幫助其解決生活以及工作上存在的困難，為其提供安全、良好的工作環(huán)境，為其進(jìn)行必要的安全教育和基本的專業(yè)技能培訓(xùn)，讓其參與企業(yè)生產(chǎn)管理之中，與企業(yè)共同發(fā)展。

2人本管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用策略

當(dāng)前我國(guó)安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心而開展，通過各級(jí)部門、企事業(yè)單位的共同努力，安全生產(chǎn)朝鮮出良好的局面，有效地減少了各類事故發(fā)生，建立了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序，可以說安全生產(chǎn)是建立發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)不可忽視的重要條件。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，在開展該項(xiàng)工作時(shí)不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來，視為一對(duì)矛盾，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全生產(chǎn)相相互依存關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。

在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來觀察、分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在著區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部、不見整體觀點(diǎn)，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

二、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求，煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必須會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。

此外，由于工亡事故的影響，職工人心不穩(wěn)，出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，安全畢竟不完全等于經(jīng)濟(jì)效益，安全上去了并不等于經(jīng)濟(jì)效益就能提高。由于有的國(guó)有煤礦多年來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行，企業(yè)效益低下，虧損嚴(yán)懲，因此必須深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

三、偶然與必然的關(guān)系

自礦全面實(shí)施軍事化管理以來，我們生產(chǎn)準(zhǔn)備工區(qū)針對(duì)點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜多變的實(shí)際情況，強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行抓運(yùn)作，穩(wěn)步推進(jìn)促深入，延伸拓展求實(shí)效，把準(zhǔn)軍事化管理有機(jī)融入?yún)^(qū)隊(duì)管理工作，提升了區(qū)隊(duì)的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的健康開展，實(shí)現(xiàn)了行為舉止規(guī)范化、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工藝環(huán)節(jié)精細(xì)化、工作效果最大化的目標(biāo)。我們的主要做法是：

一、抓思想，形成共識(shí)，奠定準(zhǔn)軍事化管理堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

“思想通，百事順”。在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理工作中，我們堅(jiān)持從強(qiáng)化職工思想教育、提高思想境界入手，廣泛開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，促使職工深刻理解和全面把握實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的根本目的，。首先，我們充分利用班前、班后會(huì)、職工大會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等各種學(xué)習(xí)形式，組織全區(qū)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)的《關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意見》和徐礦長(zhǎng)重要講話精神。通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，全區(qū)干部職工認(rèn)清了意義，明確了標(biāo)準(zhǔn)，理順了情緒，提高了對(duì)我礦開展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。二是結(jié)合“五本書”的學(xué)習(xí)，積極組織全區(qū)干部職工圍繞如何爭(zhēng)做“把信送給加西”的職工、在任務(wù)面前“沒有任何借口”、“天下大事、必做于細(xì)”等主題展開大討論，統(tǒng)一了思想，提高了境界，深化了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)。再次積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位在宣傳教育方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，結(jié)合工區(qū)實(shí)際及時(shí)調(diào)整充實(shí)，豐富內(nèi)容、靈活形式，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，全面提高的目的。通過全方位、多層次、寬領(lǐng)域的教育引導(dǎo)，在全區(qū)上下營(yíng)造出了濃厚的教育氛圍，使職工在思想認(rèn)識(shí)方面由不大認(rèn)同—逐步接受—達(dá)成共識(shí)—自覺遵守，消除了障礙，暢通了渠道，打牢了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，形成了推進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理健康開展的工作合力。

二、建制度，規(guī)范運(yùn)作，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理中扎實(shí)實(shí)施

健全完善的制度、科學(xué)規(guī)范地運(yùn)作是保證工作質(zhì)量、提高工作效率的關(guān)鍵和前提。因此，我們堅(jiān)持在制度建設(shè)上下真功，在規(guī)范運(yùn)作上下氣力，著力形成一套執(zhí)行嚴(yán)格、落實(shí)有力地準(zhǔn)軍事化管理運(yùn)行機(jī)制，約束職工養(yǎng)成，嚴(yán)格考核監(jiān)督，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，努力把準(zhǔn)軍事化管理提升到一個(gè)新水平。

（一）精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，健全制度。在制度的制訂上，為提高可行性、實(shí)用性和可操作性，我們認(rèn)真結(jié)合工區(qū)實(shí)際，從小處著眼，注重細(xì)節(jié)，全面梳理，按照“工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、管理有制度、考核有依據(jù)”的要求，對(duì)原有工作制度、規(guī)定對(duì)照準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，在道德、行為、管理、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境等方面進(jìn)行細(xì)化、充實(shí)和完善。每一項(xiàng)制度的出臺(tái)，我們都本著尊重職工、理解職工、愛護(hù)職工的原則，充分考慮職工崗位實(shí)際情況，體現(xiàn)了制度的科學(xué)化和人性化。在反復(fù)征求職工意見的基礎(chǔ)上，制訂了《準(zhǔn)備工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見》，健全完善了《工區(qū)驗(yàn)收管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《事故責(zé)任追究管理辦法》、《材料、工器具管理辦法》、《風(fēng)動(dòng)工具管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備驗(yàn)收管理辦法》、《黨員身邊無違章實(shí)施管理辦法》等制度。各種管理制度的健全，為工區(qū)準(zhǔn)軍事化管理提供了制度保障，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依、有據(jù)可查，推動(dòng)了準(zhǔn)軍事化管理的健康開展。

（二）細(xì)化目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。我們根據(jù)工區(qū)實(shí)際情況，把工作任務(wù)和目標(biāo)逐級(jí)分解，明確標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分工，落實(shí)責(zé)任，建立了從“工區(qū)管理人員、驗(yàn)收員、工長(zhǎng)、職工”四級(jí)責(zé)任主體。明確了管理人員對(duì)全區(qū)安全、生產(chǎn)、技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；驗(yàn)收員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)；工長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組職工安全、高質(zhì)完成工區(qū)交給的各項(xiàng)任務(wù)；職工對(duì)個(gè)人的崗位負(fù)責(zé)。同時(shí)，結(jié)合各崗位標(biāo)準(zhǔn)和特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的工作責(zé)任措施，把每項(xiàng)工作都落實(shí)到人頭，形成了嚴(yán)而科學(xué)，疏而不漏的責(zé)任目標(biāo)體系，使每名職工都能夠認(rèn)清自己的崗位責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了三級(jí)管理：區(qū)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)工區(qū)、工長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)班組、個(gè)人經(jīng)營(yíng)崗位。

（三）強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。在制度的執(zhí)行上，為體現(xiàn)制度的科學(xué)性、公平性和合理性，我們專門設(shè)立了巡查組，加強(qiáng)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的管理和督查，保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。一是設(shè)立驗(yàn)收員，負(fù)責(zé)對(duì)全區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行全方面的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和驗(yàn)收。二是設(shè)立機(jī)電管理員，對(duì)井下在用設(shè)備和需用設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)督、管理和驗(yàn)收。三是設(shè)立風(fēng)動(dòng)工具管理員，針對(duì)修復(fù)工作特點(diǎn)，對(duì)在用風(fēng)動(dòng)工具和材料進(jìn)行管理，達(dá)到“工具用完就回收，材料不用就盤放”的新標(biāo)準(zhǔn)。通過設(shè)立巡查組，使全區(qū)各項(xiàng)工作都實(shí)現(xiàn)了有措施、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)控、有落實(shí)、有驗(yàn)收。職工在上崗后能夠明確知道干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)，工程積極性和主動(dòng)性明顯提高，工作質(zhì)量和效率明顯提升。在今年305工作面施工工程中，我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)安裝每一部絞車，做到絞車的安裝順直纏繩方向、開關(guān)擺放一條線、電纜信號(hào)吊掛捆綁一條線、電纜過路取彎吊掛、鋼絲繩整齊排放，開關(guān)、設(shè)備除銹打磨光滑，實(shí)現(xiàn)安裝一部，完善一部，驗(yàn)收一部，堅(jiān)決杜絕了“多樣活一起干，樣樣都不完善”現(xiàn)象的發(fā)生。

中國(guó)是世界上最大的煤炭消費(fèi)國(guó)和生產(chǎn)國(guó)。近兩年來，煤炭供應(yīng)緊張，引起了大大小小幾萬(wàn)家企業(yè)爭(zhēng)搶煤炭資源的礦業(yè)權(quán)，因監(jiān)管不力造成的各級(jí)安全事故不斷發(fā)生。打造以安全生產(chǎn)信息為基礎(chǔ)的“數(shù)字煤礦”，最大程度地減少事故隱患，才能保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。北京**化系統(tǒng)軟件開發(fā)有限公司借鑒國(guó)外優(yōu)秀的、具有世界科技先進(jìn)水平的安全生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)模式，開發(fā)出了具有中國(guó)特色的煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)控管理跨越性的飛躍。

該系統(tǒng)以礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)為基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)的地理信息技術(shù)（WebGIS）、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等構(gòu)建，集礦井遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控、分析計(jì)算、督辦調(diào)度和辦公管理于一體，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的多級(jí)監(jiān)控。監(jiān)督與自查并用

**化煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)由政府端的“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”和企業(yè)端的“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)組成。

“煤礦安全生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”由各級(jí)煤礦管理部門使用。通過這一系統(tǒng)，煤礦行政管理部門足不出戶，就可以通過監(jiān)控系統(tǒng)中各種實(shí)時(shí)傳輸上來的信息數(shù)據(jù)監(jiān)控全局，了解各個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)情況，有效提高監(jiān)管部門的工作效率;同時(shí)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)管，還可以建立起從上到下、從部分到整體、從局部到全部的一套完整的安全體系，再結(jié)合實(shí)時(shí)的信息數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，從而架構(gòu)起實(shí)時(shí)的安全預(yù)警平臺(tái)，把安全事故扼殺于搖籃中，防范于未然;此外，通過這套系統(tǒng)，煤礦行政管理部門還可以提高監(jiān)管力度，明確安全責(zé)任，開展明察、暗訪等方式的安全檢查，切實(shí)做到“責(zé)任到人”。

“煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)”由煤礦企業(yè)直接使用，主要用于企業(yè)自身安全生產(chǎn)管理，配合安全生產(chǎn)管理部門監(jiān)管。同時(shí)還可以把企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度管理、計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、煤炭運(yùn)銷管理、財(cái)務(wù)管理、專項(xiàng)資金與項(xiàng)目管理、設(shè)備與固定資產(chǎn)管理、以及電子商務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化等集成到一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)上來管理，從而提高煤炭企業(yè)的信息化、電子化的管理能力，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。預(yù)防與救護(hù)結(jié)合整個(gè)煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要由“煤礦基本信息管理、礦井安全監(jiān)測(cè)、安全監(jiān)察督辦、綜合業(yè)務(wù)管理、搶險(xiǎn)救護(hù)管理、礦圖管理”等幾大子系統(tǒng)構(gòu)成。煤礦基本信息管理——煤礦基本信息管理子系統(tǒng)中包括轄區(qū)內(nèi)各個(gè)煤礦企業(yè)的基本信息，以及各個(gè)礦井的基本信息，這些信息統(tǒng)一由地理信息系統(tǒng)WebGIS來觸發(fā)。轄區(qū)地圖以顯示區(qū)內(nèi)全部下屬煤炭企業(yè)，通過點(diǎn)擊目標(biāo)屬性查詢的方式即可調(diào)閱各企業(yè)及其下屬礦井的基本信息，并可對(duì)礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將產(chǎn)能、存儲(chǔ)量和枯竭期以餅圖的形式集中顯示。同時(shí)，在轄區(qū)行政區(qū)劃圖上，每個(gè)礦井的安全狀況都能實(shí)時(shí)顯示，正常情況下礦井符號(hào)不亮，而出現(xiàn)瓦斯報(bào)警與其它隱患的報(bào)警的礦井則會(huì)自動(dòng)以其它顏色顯示，并在有報(bào)警發(fā)生后發(fā)出聲音提示或?qū)⒃擁?yè)面直接切換到礦井所在頁(yè)面，供管理部門對(duì)該礦井所在企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的安全隱患進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)——礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)子系統(tǒng)主要包括“礦井安全實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)、采掘跟蹤、隱患監(jiān)查”等功能模塊。在礦井中通過傳感器實(shí)時(shí)采集到的瓦斯、主扇開停、副扇開停等數(shù)據(jù)指標(biāo)，會(huì)隨時(shí)在PC上全屏滾動(dòng)顯示。通風(fēng)瓦斯系統(tǒng)可對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有礦井的瓦斯情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以報(bào)表的形式顯示每個(gè)瓦斯探頭的工作狀態(tài)，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警。同時(shí)，通過對(duì)于異常數(shù)據(jù)的分析，結(jié)合煤層情況及歷史和近期的瓦斯?fàn)顩r，圈定重點(diǎn)監(jiān)控區(qū)域，將設(shè)定的重點(diǎn)區(qū)域的瓦斯監(jiān)測(cè)狀況動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)顯示。同時(shí)監(jiān)測(cè)礦井中各個(gè)風(fēng)機(jī)的工作狀態(tài)，保證瓦斯氣體的正常疏散。采掘跟蹤根據(jù)上報(bào)的采掘進(jìn)尺數(shù)據(jù)，生成最新的采掘現(xiàn)狀圖，將采掘現(xiàn)狀的剖面圖與煤層分布圖疊加顯示對(duì)比分析，判斷是否有越層越界的情況或趨勢(shì)。隨之在這兩個(gè)圖種對(duì)比結(jié)果的基礎(chǔ)上進(jìn)行防越層作業(yè)規(guī)劃，對(duì)于發(fā)生越層的位置或有越層趨勢(shì)的位置進(jìn)行標(biāo)注，生成專題圖，并對(duì)所在企業(yè)發(fā)出越層越界警告。隱患監(jiān)察在巷道分布圖上根據(jù)設(shè)備分布和采掘進(jìn)展設(shè)定常規(guī)隱患巡查路線、巡查手段方法，客戶端可在線將發(fā)現(xiàn)的隱患情況標(biāo)注上報(bào)。管理層系統(tǒng)通過掛接現(xiàn)場(chǎng)圖片或三維模擬效果圖，對(duì)全局隱患、企業(yè)隱患、礦井隱患分別進(jìn)行顯示，并根據(jù)隱患類型或礦井、企業(yè)名稱分別查詢，形成隱患專題圖。同時(shí)，根據(jù)隱患的類型、嚴(yán)重性、分布區(qū)域可進(jìn)行隱患統(tǒng)計(jì)，其結(jié)果以餅圖的形式在地圖上顯示，便于根據(jù)隱患巡查的結(jié)果，提供相應(yīng)的解決方案。

搶險(xiǎn)救護(hù)管理——搶險(xiǎn)救護(hù)管理負(fù)責(zé)管理日常搶險(xiǎn)救護(hù)演習(xí)，同時(shí)管理險(xiǎn)情應(yīng)急預(yù)案，包括緊急避難圖的制作和調(diào)用，不同事故點(diǎn)的緊急避難圖的調(diào)用和制作。一旦險(xiǎn)情發(fā)生，通過子系統(tǒng)內(nèi)置的地址結(jié)構(gòu)分析功能，可立刻根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造圖，確定事故發(fā)生地的地質(zhì)構(gòu)造，同時(shí)依照救援隊(duì)伍和設(shè)備的分布地圖，根據(jù)事故類型和地點(diǎn)迅速調(diào)配隊(duì)伍、設(shè)備和最佳線路。此外，安全監(jiān)察督辦子系統(tǒng)通過無紙化辦公，將督辦通知單及時(shí)下發(fā)到執(zhí)行單位，并安排專人下井進(jìn)行安全檢查;同時(shí)負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計(jì)和分析，避免累死事件的再次發(fā)生。綜合業(yè)務(wù)管理子系統(tǒng)負(fù)責(zé)職工資料的管理、作業(yè)制度管理、工作票管理和設(shè)備的管理。先進(jìn)性與易用性統(tǒng)一綜合來看，**化煤礦安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):第一，先進(jìn)的可擴(kuò)充性，可跨平臺(tái)對(duì)接任意系統(tǒng)，節(jié)省資源。系統(tǒng)采用先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，利用現(xiàn)代的編程技術(shù)，可做到跨越任意平臺(tái)，對(duì)接任意系統(tǒng)，真正實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，為客戶節(jié)約資源和成本。第二，以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，操作簡(jiǎn)單方便。系統(tǒng)秉承以人為本的設(shè)計(jì)風(fēng)格，按照客戶的日常業(yè)務(wù)處理設(shè)計(jì)操作界面，使操作簡(jiǎn)化易于掌握，可幫助煤礦行政管理部門進(jìn)一步提高工作效率。第三，高科技含量的信息整合分析能力，處于世界先進(jìn)水平。系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)采集、傳輸、整理、分析功能。通過先進(jìn)的處理手段將現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)字信息轉(zhuǎn)化為圖形的可視化的報(bào)表，實(shí)時(shí)的記錄下來，以備監(jiān)管部門隨時(shí)查閱。與其他系統(tǒng)可以方便的實(shí)時(shí)對(duì)接，使信息可以相互交互。此外，系統(tǒng)還采用WebGIS技術(shù)、具有可視化圖形界面及操作、網(wǎng)絡(luò)信息的性能高、支持大量用戶的并發(fā)訪問、客戶端與服務(wù)器端的互操作性強(qiáng)、個(gè)性化的客戶端界面、無線終端的應(yīng)用拓展了系統(tǒng)的覆蓋面，等等。隨著煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)信息化進(jìn)程的不斷加快，類似**化煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)這樣，適用于各級(jí)煤礦企業(yè)及企業(yè)管理部門的解決方案，將成為近期內(nèi)IT行業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)

1如何做好煤礦安全生產(chǎn)管理

1.1嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行管理。

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理，其主要目的就是為了確保生產(chǎn)過程中工作人員的人身安全，避免出現(xiàn)安全事故，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。管理人員如果想要將這個(gè)目的充分實(shí)現(xiàn)，首先要做的就是嚴(yán)格遵守規(guī)程，依法進(jìn)行科學(xué)管理工作。實(shí)踐證明，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，管理人員如果不能對(duì)企業(yè)的規(guī)程實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格遵守，實(shí)行管理工作也是隨心所欲，那么勢(shì)必會(huì)造成安全事故的發(fā)生，影響到員工人身安全和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，管理人員一定要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程，將依法管理工作落到實(shí)處。

1.2落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)。

在企業(yè)安全管理過程中，為了能夠?qū)⒇?zé)任明確。應(yīng)該將企業(yè)各個(gè)部門的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任交予企業(yè)各個(gè)部門的安全第一責(zé)任人，安全第一責(zé)任人必須要對(duì)企業(yè)員工的人身安全、集體安全以及社會(huì)安全高度負(fù)責(zé)。廣大職工要形成下級(jí)對(duì)上級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立科學(xué)合理的安全體系。只有這樣，才能使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作有條不紊的實(shí)施，從而對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的事故進(jìn)行有效防范。因此，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全意識(shí)，企業(yè)安全第一責(zé)任人必須起模范帶頭作用，安全生產(chǎn)執(zhí)行者必須自覺落實(shí)安全第一責(zé)任人的安全管理指令。

1.3抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點(diǎn)。

煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也涉及員工的健康。因此，在實(shí)施安全生產(chǎn)管理工作的過程中，需要重點(diǎn)抓的工作有很多。根據(jù)各個(gè)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的情況不同，對(duì)安全管理工作的要求也不盡相同。因此，企業(yè)在實(shí)施安全管理工作的時(shí)候，一定要結(jié)合企業(yè)的自身情況，從實(shí)際出發(fā)抓住安全關(guān)鍵，突出管理的重點(diǎn)。比如說在煤礦企業(yè)中，安全監(jiān)察部門的主要工作是對(duì)各個(gè)基層單位安全過程中的監(jiān)督，檢查生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量，資金的投入以及對(duì)安全培訓(xùn)的督導(dǎo)工作等;在煤礦企業(yè)的安全管理中，為了將管理工作做到位，一定要在繁雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中分清管理的重點(diǎn)和方向，把安全管理的重點(diǎn)放在關(guān)心各基層單位的生產(chǎn)班組建設(shè)和職工切身利益上來。這就要求企業(yè)的安全第一責(zé)任人須把生產(chǎn)班組建設(shè)和職工人身安全作為安全管理的核心，并圍繞這個(gè)核心加強(qiáng)安全思想教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高安全技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，預(yù)防事故發(fā)生。

1.4確保措施得力，履行監(jiān)督到位。

同志們：

新年伊始，萬(wàn)象更新。今天，我們?cè)谶@里隆重召開*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)表彰暨*年安全工作會(huì)議，會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析形勢(shì)，傳達(dá)貫徹公司、礦安全1號(hào)文件的方針措施，安排部署*年的安全生產(chǎn)工作，確保*年的安全生產(chǎn)工作再創(chuàng)佳績(jī)。值此機(jī)會(huì)，我代表礦黨政，并以我個(gè)人的名義向剛剛受到表彰的先進(jìn)集體和模范個(gè)人表示熱烈的祝賀！向與會(huì)同志，并通過你們向奮戰(zhàn)在全礦各條戰(zhàn)線上的干部職工致以節(jié)日的祝賀和良好的祝愿！向一貫關(guān)心支持我礦工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

剛才，礦長(zhǎng)*同志簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了我礦過去一年來安全工作的基本情況，客觀分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，并就進(jìn)一步做好今年的安全工作了新的要求；集團(tuán)公司董事、股份公司副總經(jīng)理**同志在充分肯定我礦取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，從建設(shè)新型能源煤化工集團(tuán)的要求出發(fā)，對(duì)我礦的安全生產(chǎn)工作了新的思路和更高要求。這次會(huì)議是新年伊始召開的第一個(gè)大型會(huì)議，也是一次十分重要的會(huì)議。下面，我就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，把*總和*礦長(zhǎng)的講話精神落實(shí)到安全生產(chǎn)的全過程，講三點(diǎn)意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，始終把安全工作作為第一政治任務(wù)來抓

安全生產(chǎn)是煤礦的第一政治，企業(yè)的第一效文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有!益，干部的第一責(zé)任，職工的第一福利。對(duì)我們來說，搞好安全生產(chǎn)什么時(shí)間都是第一位的，應(yīng)貫穿始終，只有在安全這個(gè)大前提下搞好生產(chǎn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和職工利益的最大化，才能保證職工群眾的家庭幸福，才能實(shí)現(xiàn)礦區(qū)的和諧發(fā)展。今天，我礦的安全生產(chǎn)已實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期，但安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，時(shí)刻不能放松，永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。全礦各級(jí)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性、特殊性和長(zhǎng)期性，牢固樹立安全為天思想，把搞好安全生產(chǎn)作為貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，作為各級(jí)干部第一位的政治責(zé)任和任務(wù)，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與穩(wěn)定、安全與效益、安全與發(fā)展的相互關(guān)系，切實(shí)履行好工作職責(zé)，千方百計(jì)把安全工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓好。全礦干部職工必須倍加珍惜和發(fā)展來之不易的大好局面，克服麻痹思想和松勁情緒，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)密的措施、嚴(yán)格的管理，全面夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有序開展。當(dāng)前，就必須以這次會(huì)議的召開為契機(jī)，迅速在全礦掀起學(xué)習(xí)貫徹公司、礦安全一號(hào)文件和*總、*礦長(zhǎng)講話的高潮，要充分利用廣播、電視、板報(bào)、櫥窗等宣傳工具，利用班前班后會(huì)、周二活動(dòng)等有效途徑，廣泛宣傳會(huì)議精神，使每一個(gè)職工都能全面掌握會(huì)議的精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，使職工從思想上、行動(dòng)上始終繃緊安全這根弦，進(jìn)一步增強(qiáng)遵章作業(yè)、安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性。各單位、各部門，要對(duì)照要求認(rèn)真查找工作中的差距，細(xì)化工作措施，抓好工作落實(shí)，確保今年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍

思想決定行為。只有思想認(rèn)識(shí)提高了，行動(dòng)上才能真正落實(shí)好。做好安全生產(chǎn)工作，思想觀念很重要，必須加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，牢固樹立安全第一的思想。首先，抓好正面引導(dǎo)。要整合媒體優(yōu)勢(shì)，通過舉辦安全知識(shí)講座、安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳等多種形式開展全方位、多角度的安全教育培訓(xùn)，形成大安全的宣傳格局，營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、人人關(guān)心安全、全員重視安全的良好氛圍，以持續(xù)的安全教育培訓(xùn)來提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的操作技能，全力創(chuàng)造本質(zhì)安全大環(huán)境。當(dāng)前，新工人的大量補(bǔ)充又成了今年安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，他們既是礦區(qū)大家庭的新成員，又是我們跨越發(fā)展、強(qiáng)勢(shì)崛起的生力軍，但他們走向崗位后的安全識(shí)別能力、生產(chǎn)操作技能、現(xiàn)場(chǎng)掌握水平都需要在實(shí)踐中提高，因此，做好新工人的管理責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)，這就要求我們要給予更多的關(guān)心、關(guān)懷和培養(yǎng)，嚴(yán)格落實(shí)師徒合同，做好傳幫帶，使他們從一開始就要養(yǎng)成遵章守紀(jì)，安全作業(yè)的好習(xí)慣，自覺上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。其次，突出反面警示。廣播電視要通過開辟“警示窗”等主題突出、形式多樣的專題欄目，開展好事故案例的警示教育，用他人教訓(xùn)警示我，做到警鐘長(zhǎng)鳴。各包隊(duì)科室要充分利用周二包隊(duì)的有利時(shí)機(jī)，運(yùn)用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說法，讓大家認(rèn)識(shí)到違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律就等于制造事故，一時(shí)的“三違”，就可能釀成千古悔恨，使大家在思想上受到啟示、警示和強(qiáng)烈的震撼，真正從思想上筑牢安全防線。第三，要實(shí)現(xiàn)齊抓共管。安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要黨政工團(tuán)齊抓共管，全體員工共同參與，要充分發(fā)揮好黨政工團(tuán)各自的資源優(yōu)勢(shì)，做到工作同步，責(zé)任同擔(dān)，安全教育和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控手段并進(jìn)，保證安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。井上安全文化體系要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)主題，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣的安全教育活動(dòng)，要大膽、積極、創(chuàng)造性地開展工作，把安全生產(chǎn)這條主線貫穿到日常工作中，為實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支持。

三、強(qiáng)化責(zé)任，確保全礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康開展

摘要：

剖析了我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中存在的問題，通過概述煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的構(gòu)建以及對(duì)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)的構(gòu)成、功能、應(yīng)用實(shí)例的介紹，對(duì)通信技術(shù)在我國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中的運(yùn)用前景進(jìn)行了探析。

關(guān)鍵詞：

通信技術(shù)；煤礦生產(chǎn)；系統(tǒng)；運(yùn)用

煤炭在我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)中占據(jù)舉足輕重的地位，提高煤炭的生產(chǎn)調(diào)度技術(shù)管理的水準(zhǔn)，成為保障煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石。雖然通信技術(shù)已經(jīng)在我國(guó)的煤礦生產(chǎn)過程中得到了比較好的應(yīng)用，但是在整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)上仍然存在分散性、不連貫、不系統(tǒng)等缺點(diǎn)，不能通過運(yùn)用通信技術(shù)獲取相關(guān)生產(chǎn)信息，從根本上解決煤礦生產(chǎn)過程中所衍生的各項(xiàng)問題。因此，目前亟需將通信技術(shù)運(yùn)用于我國(guó)煤炭生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中去。

1通信技術(shù)在我國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中的運(yùn)用前景探析

據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年煤礦等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步好轉(zhuǎn)，煤礦事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別下降16.3%和14.3%，重特大事故同比分別下降12.5%和10.5%，連續(xù)21個(gè)多月沒有發(fā)生特別重大事故。說明目前我國(guó)煤炭安全生產(chǎn)的形式呈現(xiàn)逐年好轉(zhuǎn)趨勢(shì)，但是，當(dāng)與世界上其他國(guó)家的煤炭主產(chǎn)國(guó)相比較，我國(guó)仍有10倍的差距。深究其原因，一方面，我國(guó)煤炭地下開采量占比高達(dá)95%之多，小煤礦占比多，災(zāi)害頻發(fā)，另一方面，煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)信息化程度不夠完善[1]。因此，我國(guó)亟需利用通信技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。隨著通信技術(shù)領(lǐng)域的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域都受益良多，我國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理中的運(yùn)用起到不可忽視的作用。在煤礦的安全生產(chǎn)中，煤礦生產(chǎn)調(diào)度是核心工作。傳統(tǒng)管理模式中，電話是獲取各種生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的主要途徑，日常各資料統(tǒng)計(jì)匯總工作是以手工記錄為主，存在著工作瑣碎、信息傳遞不及時(shí)、誤差大、記錄方式不統(tǒng)一、不規(guī)范等缺點(diǎn)。基于通信技術(shù)構(gòu)建一個(gè)煤炭生產(chǎn)調(diào)度管理平臺(tái)則可以從根本上杜絕以上問題。

1.1煤炭生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)利用VPN構(gòu)建一個(gè)煤炭企業(yè)的內(nèi)部加密網(wǎng)絡(luò)，廠礦領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)整個(gè)VPN網(wǎng)絡(luò)的控制來實(shí)現(xiàn)整個(gè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的有效運(yùn)行[1]。在內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，各生產(chǎn)部門或者科室是相互連接，相互監(jiān)督的關(guān)系。在煤礦生產(chǎn)過程中，計(jì)劃科、安監(jiān)科、通風(fēng)調(diào)度、綜采隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)和其他有關(guān)部門通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地連接起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，完成生產(chǎn)調(diào)度信息的各部門采集，獲取產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外運(yùn)、瓦斯抽采、煤炭洗選、安全情況通報(bào)等信息。其通信連接方式如下頁(yè)圖1所示[2]。

1加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的管理措施

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到工人的人身安全，同時(shí)還會(huì)影響到煤礦的效益和可持續(xù)發(fā)展。因此，要采取有效措施加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理。

1.1要提高管理人員的素質(zhì)管理人員是煤礦進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)各班組的工作。因此安全管理人員要不斷提高自身素質(zhì)，保證煤礦安全順利地進(jìn)行生產(chǎn)。a)煤礦單位要有效提高管理人員的思想素質(zhì)，要對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)引起足夠的重視，要具有較強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心；在實(shí)際的管理過程中，要堅(jiān)持安全第一的原則，保持良好的工作作風(fēng)，維護(hù)好和協(xié)調(diào)好員工的利益；要協(xié)調(diào)好各方面之間的關(guān)系，做好配合工作；b)要提高管理人員的技術(shù)素質(zhì)，隨著新技術(shù)和新工藝的不斷應(yīng)用，給煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的挑戰(zhàn)和更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)新的問題。因此，煤礦生產(chǎn)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，有效掌握生產(chǎn)操作流程和業(yè)務(wù)技能，熟悉和了解生產(chǎn)設(shè)備和工具的性能，能夠在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，做出及時(shí)有效的合理處理；與此同時(shí)，能夠?qū)υ诿禾可a(chǎn)過程中存在的不安全因素，具有一定的分析和預(yù)判能力，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，要做到胸有成竹，而不是臨時(shí)抱佛腳；c)要不斷提高管理人員的管理素質(zhì)。管理人員在實(shí)際工作中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，利用靈活多樣的方法，科學(xué)合理地安排煤炭生產(chǎn)工作，在安全生產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)抓細(xì)管，不能違規(guī)指揮，也要保證工作人員不違章操作；要隨時(shí)隨地了解職工的工作狀態(tài)和心態(tài)，形成良好的工作氛圍；在進(jìn)行工資分配時(shí)，做到客觀公正，勇于承擔(dān)責(zé)任。

1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理a)加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，才能保證整個(gè)煤礦生產(chǎn)順利進(jìn)行。因此，在加強(qiáng)煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理上，要把安全管理措施和責(zé)任貫徹落實(shí)到整個(gè)生產(chǎn)過程中，同時(shí)要進(jìn)行必要的安全跟蹤、監(jiān)督和檢查，使安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都能得到落實(shí)。(a)管理人員在生產(chǎn)中要勤觀察，在每天挖掘正式開始前，安全管理人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范詳細(xì)的檢查，對(duì)存在的安全隱患或不穩(wěn)定因素進(jìn)行消除；(b)管理人員安全管理中，要多思考，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)采用安全管理的有效方法，用科學(xué)合理的制度約束每個(gè)職工的行為，提高員工生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，從而保證每個(gè)生產(chǎn)班組職工能夠遵章作業(yè)；(c)管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要勤交代和囑咐，在現(xiàn)場(chǎng)告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”的觀念，做到不安全不生產(chǎn)，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)安全管理人員要給廣大職工講述違章作業(yè)和安全事故，要大家引以為戒；(d)管理人員在具體的生產(chǎn)過程中，要勤走動(dòng)和查看，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題，保證及時(shí)得到解決處理；b)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，都要牢固樹立安全重于泰山的思想，增強(qiáng)廣大工作人員的生產(chǎn)和自我保護(hù)意識(shí)，把不安全和不穩(wěn)定因素降至最低，堅(jiān)決避免說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現(xiàn)象[3-5]。另外，具體的每個(gè)班組管理是個(gè)長(zhǎng)期的動(dòng)態(tài)過程，因此，要明確責(zé)任，始終堅(jiān)持在自己的崗位上，要加強(qiáng)檢查設(shè)備和電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況，不能出現(xiàn)任何問題和故障。最后，管理人員要嚴(yán)把每一道工序安全關(guān)，要完全按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作；c)在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，管理人員要在每個(gè)班組建立安全監(jiān)督崗點(diǎn)，明確劃分相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，制定嚴(yán)格的考核要求，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要定期繼續(xù)考核和通報(bào)，要立足崗位抓好全體生產(chǎn)人員的安全責(zé)任意識(shí)。與此同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督力度，堅(jiān)決杜絕在現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全管理的盲區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，要利用自查和互查的安全檢查方式，不斷加強(qiáng)安全監(jiān)督管理。

2加強(qiáng)全體生產(chǎn)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

在通常情況下，煤礦單位都是通過培訓(xùn)來提高工人各方面的素質(zhì)，但在實(shí)際培訓(xùn)過程中強(qiáng)調(diào)思想、技術(shù)和身體素質(zhì)，很大程度上忽略了心理素質(zhì)的培訓(xùn)。大量的實(shí)踐證明，在高強(qiáng)度和危險(xiǎn)的工作環(huán)境中，心理素質(zhì)對(duì)工作人員的影響不容忽視。良好的心理素質(zhì)可以有效振奮生產(chǎn)人員的精神，增強(qiáng)他們的信心，最大限度地處理好出現(xiàn)的險(xiǎn)情，從而保證煤礦的安全生產(chǎn)。廣大煤礦工人的安全心理和態(tài)度的形成，是一個(gè)自覺學(xué)習(xí)的過程。因此，煤礦單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩睦砼嘤?xùn)，建立相應(yīng)的安全心理模型，形成良好的安全心理定勢(shì)，實(shí)現(xiàn)采用良好的心理指導(dǎo)達(dá)到煤礦安全生產(chǎn)。在實(shí)際的培訓(xùn)過程中，要循序漸進(jìn)逐步展開，不能一蹴而就，在培訓(xùn)內(nèi)容上，從簡(jiǎn)到難，培訓(xùn)方式由易到難，要針對(duì)廣大的工作者，按照既定計(jì)劃、步驟、程序展開。通過適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，最終目的就是讓員工能夠自覺控制，避免出現(xiàn)不必要的違章違規(guī)行為，保障安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

煤礦的安全生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期過程，受到很多因素影響。因此，煤礦單位要建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，不斷加強(qiáng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和廣大人員的安全意識(shí)，不斷采用新技術(shù)和工藝，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)備的投入，從而保證煤礦安全生產(chǎn)管理朝著良性方向發(fā)展。管理人員要真正認(rèn)識(shí)到煤礦安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性，重視現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，堅(jiān)持以人為本的原則，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的氛圍，為提高煤礦效益提供必要的條件。