一、實(shí)習(xí)目的

了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力，培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。

二、實(shí)習(xí)時(shí)間

年9月20日～年10月25日

三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)

深圳市福田區(qū)八卦一路617棟401室

四、實(shí)習(xí)單位

深圳市俄菲照明有限公司

規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力

材料采購管理是從采購計(jì)劃開始，到采購詢價(jià)、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場(chǎng)為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。

一、采購計(jì)劃

編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。

編制采購計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對(duì)采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

二、采購詢價(jià)

采購詢價(jià)就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計(jì)劃中的供應(yīng)任務(wù)，確定供應(yīng)商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認(rèn)，獲取信息的渠道有招標(biāo)公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。

摘要：

采購管理是企業(yè)管理的重要組成部分，科學(xué)合理地進(jìn)行采購工作可有效降低成本，提高利潤(rùn)，對(duì)供應(yīng)鏈管理下采購模式轉(zhuǎn)變的研究更成為眾多學(xué)者熱議的課題。本文闡述了供應(yīng)鏈管理下采購模式發(fā)展的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段采購活動(dòng)中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和人員、計(jì)劃與預(yù)算、供應(yīng)商管理等方面存在的問題，并針對(duì)性地提出了一系列促進(jìn)采購模式科學(xué)、穩(wěn)定發(fā)展的建議，希望可以為相關(guān)企業(yè)提供決策依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈管理；采購模式；雙贏；建議

一、緒論

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement，簡(jiǎn)稱SCM)已成為一種必然的趨勢(shì)，其核心思想是使供應(yīng)鏈中的上、下游企業(yè)保持密切的配合和協(xié)作，并形成一種長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)成共贏。其中，采購環(huán)節(jié)處于整條供應(yīng)鏈的上游階段，是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，采購作業(yè)完成的好壞直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，以及接下來的生產(chǎn)、銷售活動(dòng)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的采購管理，降低采購費(fèi)用，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，具有重大的戰(zhàn)略意義。

二、供應(yīng)鏈管理下采購模式發(fā)展的特點(diǎn)

（一）從普通的交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)期的合作伙伴

摘要：在房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展環(huán)境下，強(qiáng)化企業(yè)自身管理能力，通過項(xiàng)目成本管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際效益至關(guān)重要。在房地產(chǎn)項(xiàng)目中，材料采購管理是影響項(xiàng)目成本的核心因素之一，同時(shí)也影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度。為探究房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購管理的優(yōu)化策略，本文以材料分類的視角，對(duì)材料采購的模式、流程、供應(yīng)商管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性建議，對(duì)當(dāng)今房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展具有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項(xiàng)目；材料采購管理；改進(jìn)措施

1引言

從房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購的實(shí)踐來看，其不僅僅包含材料的具體采購過程，而且還包括采購模式的構(gòu)建、采購計(jì)劃的確定、材料的分類、采購流程的梳理、供應(yīng)商管理等方面，這些共同構(gòu)成了項(xiàng)目材料采購的體系。房地產(chǎn)項(xiàng)目受到地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、政策要求、市場(chǎng)環(huán)境等諸多因素的影響，這使得每個(gè)項(xiàng)目都有自己的特點(diǎn)，因此從供應(yīng)鏈管理的視角來看，每個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的材料采購都有自己的特點(diǎn)和要求，材料采購不是簡(jiǎn)單的復(fù)制。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料采購管理開展改進(jìn)優(yōu)化工作，一方面能夠提升企業(yè)的對(duì)項(xiàng)目管理與控制的質(zhì)量水平，另一方面也能夠提升項(xiàng)目效益，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)踐調(diào)查與總結(jié)發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)在材料采購管理中存在的問題具有一定的共性。在采購流程方面，采購管理通常計(jì)劃性不強(qiáng)，招標(biāo)采購較少，對(duì)供貨商缺少固定、全面、科學(xué)的篩選模式；在采購模式方面，受限于材料種類繁多、專業(yè)人員匱乏等原因，采購模式不完善，導(dǎo)致材料信息難以有效供給，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問題、成本問題等；在供應(yīng)商管理方面，由于房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及的材料眾多，進(jìn)而涉及的供應(yīng)商也眾多，由于采購材料分類不明，采購標(biāo)準(zhǔn)不同，以及動(dòng)態(tài)化的市場(chǎng)等因素，對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商管理也較為混亂。

2材料采購管理的改進(jìn)措施

2.1總體思路

以當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為視角，項(xiàng)目材料采購管理改進(jìn)的總體思路如下：先從企業(yè)組織框架入手，突出材料采購管理的重要性；ABC管理法與層次分析法整合，結(jié)合房地產(chǎn)項(xiàng)目材料采購的特點(diǎn)，優(yōu)化升級(jí)為改進(jìn)型ABC管理方法，然后對(duì)項(xiàng)目材料采購管理實(shí)施分類采購模式，并梳理采購流程，最后對(duì)采購的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行改造優(yōu)化，構(gòu)建適合企業(yè)自身、項(xiàng)目自身的采購管理體系。具體改進(jìn)優(yōu)化措施流程如下：企業(yè)組織架構(gòu)改進(jìn)→改進(jìn)型ABC管理法的采購材料分類→①②③→確定采購計(jì)劃與供應(yīng)商管理體系→提高意識(shí)與素養(yǎng)。①A類采購材料選用戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購→戰(zhàn)略采購與招標(biāo)采購流程再造。②B、C類采購材料選用甲指乙供采購模式→甲指乙供采購流程再造。③D類采購材料選用零星采購、外包、比質(zhì)比價(jià)采購模式→零星采購、外包、比質(zhì)比價(jià)采購流程再造。

2.2組織架構(gòu)與材料采購模式改進(jìn)

一、理論綜述

（一）采購物流。采購物流有廣義和狹義之分。廣義的采購物流是指以消費(fèi)為目的的社會(huì)采購；狹義的采購物流則是指為了滿足生產(chǎn)、消費(fèi)的需要，以賺取利潤(rùn)為目的的企業(yè)采購，即生產(chǎn)商從供應(yīng)商那里購買物資發(fā)生的物流。從物流角度看，最初的采購流程運(yùn)行的成功與否，將直接影響到企業(yè)生產(chǎn)、銷售的最終產(chǎn)品的定價(jià)情況和整個(gè)供應(yīng)鏈的獲利情況。因此，企業(yè)的采購流程至關(guān)重要。在本文中所指的采購物流及其管理均屬狹義范疇。

（二）采購物流管理。采購物流管理，是指為保證企業(yè)物資供應(yīng)而對(duì)企業(yè)的整個(gè)采購活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。采購管理是物流管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和半成品生產(chǎn)合作交流方面架起一座橋梁，溝通生產(chǎn)需求與物資供應(yīng)的聯(lián)系，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，更是企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的一個(gè)重要源泉。采購管理的目標(biāo)是為了保證企業(yè)的物資供應(yīng)，通過實(shí)施采購管理應(yīng)做到：在確保適當(dāng)質(zhì)量下，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)期從適當(dāng)?shù)墓?yīng)商那里采購到適當(dāng)數(shù)量的物資和服務(wù)。可以說就是5R，即以正確的價(jià)格、在正確的時(shí)間、從正確的供應(yīng)商處購買到正確數(shù)量和質(zhì)量的商品。

企業(yè)采購管理的任務(wù)主要有以下三個(gè)：1、通過采購管理，保證企業(yè)所需物資的正常供應(yīng)；2、通過采購管理，能夠從市場(chǎng)上獲取支持企業(yè)進(jìn)行物資采購和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)信息；3、與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期友好的關(guān)系，建立企業(yè)穩(wěn)定的資源供應(yīng)基地。

二、采購物流在企業(yè)成本控制中的地位

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，采購已顯得越來越重要。一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了比較大的比例（60%～70%）。在全球企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，采購的原材料及零部件成本占企業(yè)總成本的比重大約在30%～90%之間，平均水平在60%以上。從世界范圍來說，對(duì)于一個(gè)典型的企業(yè)，一般采購成本（包括原材料、零部件）要占60%，工資和福利要占20%，管理費(fèi)用占15%，利潤(rùn)占5%。而中國的企業(yè)，各種物質(zhì)的采購成本要占企業(yè)銷售成本的70%。可以清楚地看出，采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分，采購成本控制是企業(yè)成本控制中最有價(jià)值的部分。因此，外購件與原材料的采購成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，采購與采購管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源之一。

隨著信息技術(shù)發(fā)展與世界經(jīng)濟(jì)高度自由化，過去企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先、市場(chǎng)壟斷等所塑造的超額制造或銷售利潤(rùn)正快速消失，再加上保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的呼聲日益升高，偏高的產(chǎn)品售價(jià)必將在保護(hù)弱者的呼聲下逐步退讓，這一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變迫使企業(yè)需要降低采購成本以獲得更大的利潤(rùn)。

三、我國企業(yè)采購物流管理現(xiàn)狀

采購管理是整個(gè)施工項(xiàng)目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項(xiàng)目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，它同時(shí)也是目前建筑項(xiàng)目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個(gè)項(xiàng)目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理重點(diǎn)關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。

做好采購管理，應(yīng)該從兩個(gè)層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務(wù)的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設(shè)方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個(gè)方面持續(xù)改進(jìn)，最終一定會(huì)收到良好的效益。

規(guī)范采購行為，在技術(shù)層面上提升業(yè)務(wù)能力

材料采購管理是從采購計(jì)劃開始，到采購詢價(jià)、采購合同簽定，一直到采購材料進(jìn)場(chǎng)為止的過程管理；這個(gè)過程中我們要重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)采購量的概念是如何在實(shí)際操作應(yīng)用的。

一、采購計(jì)劃

編制材料需用計(jì)劃。材料的需用計(jì)劃一般由項(xiàng)目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計(jì)劃是物資部門確定經(jīng)濟(jì)采購量和編制材料采購計(jì)劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計(jì)劃確定訂貨點(diǎn)，繼而簽定采購合同以及進(jìn)行后期的存貨管理。

確定經(jīng)濟(jì)采購量。經(jīng)濟(jì)采購量就是項(xiàng)目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達(dá)到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其總額隨材料數(shù)量、價(jià)格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟(jì)采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項(xiàng)成本總和達(dá)到最低；根據(jù)施工項(xiàng)目的一般情況，由于訂貨成本和儲(chǔ)存成本相對(duì)較小，重點(diǎn)要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟(jì)采購量。

編制采購計(jì)劃。根據(jù)材料的需用計(jì)劃和采購經(jīng)濟(jì)采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計(jì)劃，說明如何對(duì)采購過程進(jìn)行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應(yīng)商、編制采購文檔、制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等采購計(jì)劃一般由項(xiàng)目物資部門制定；根據(jù)項(xiàng)目需要，采購管理計(jì)劃可以是正式、詳細(xì)的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)其正確性、及時(shí)性和可執(zhí)行性。

政府采購，是指各級(jí)國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用財(cái)政性資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為；是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、政府廣泛運(yùn)用經(jīng)濟(jì)和法律手段干預(yù)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其實(shí)質(zhì)在于把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和財(cái)政支出管理有機(jī)結(jié)合起來。我國實(shí)行政府采購以來，發(fā)展十分迅速(如表1所示)，年均資金節(jié)約率達(dá)到10%以上，已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可忽視的一個(gè)支撐點(diǎn)，但是在收到良好成效的同時(shí)，也暴露出諸多問題，亟待規(guī)范和完善。

一、政府采購運(yùn)行中存在的主要問題

1.違規(guī)審批現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。政府采購必須堅(jiān)持以公開招標(biāo)采購方式為主，并且通用類項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)委托政府集中采購機(jī)構(gòu)組織實(shí)施。現(xiàn)實(shí)中，有些單位一味強(qiáng)調(diào)特殊性，有些采用改變項(xiàng)目名稱等手段，想方設(shè)法規(guī)避公開招標(biāo)和集中采購，一些部門游離于監(jiān)管部門的控制而自行采購或變相自行采購，既違反了《政府采購法》及其他相關(guān)政策、法律法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定，影響了“制度效益”的實(shí)現(xiàn)，也損害了政府采購的公信力和本應(yīng)達(dá)到的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效果。

2.機(jī)構(gòu)缺乏內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制。有的政府采購機(jī)構(gòu)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)卻無監(jiān)督人員監(jiān)標(biāo)；有的機(jī)構(gòu)把自身經(jīng)濟(jì)收益放在第一位，對(duì)采購程序等有關(guān)規(guī)定能松則松、能寬則寬；有的采購機(jī)構(gòu)缺乏應(yīng)有的責(zé)任心和把關(guān)意識(shí)，對(duì)有可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象，放任自流。

3.照顧人情關(guān)系的現(xiàn)象屢見不鮮。有的采購人在采購文件中設(shè)定特別參數(shù)，傾向性十分明顯，變相指定中標(biāo)人，有的采購人與供應(yīng)商私下通謀，采取種種方式規(guī)避法律，幫助陪標(biāo)、竄標(biāo)和圍標(biāo)；有的采購人代表在參與綜合評(píng)審活動(dòng)中，不講原則，故意照顧人情關(guān)系，導(dǎo)致評(píng)標(biāo)結(jié)果不公平。

4.個(gè)別政府采購評(píng)審專家的能力和水平有待提高。政府采購的一個(gè)亮點(diǎn)就是引入專家評(píng)審機(jī)制。評(píng)審專家的工作質(zhì)量不僅關(guān)系到整個(gè)采購過程的合法性，也關(guān)系到整個(gè)采購項(xiàng)目質(zhì)量和價(jià)格的先進(jìn)合理公平公正。有的評(píng)審專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)要求等方面的內(nèi)容不熟悉，無法合理評(píng)價(jià)投標(biāo)文件；有的專家在評(píng)審過程中匆匆完成評(píng)標(biāo)，評(píng)標(biāo)質(zhì)量不能令人信服；有的專家不能堅(jiān)持獨(dú)立評(píng)審，過分遷就采購人和采購機(jī)構(gòu)的意見；有的專家對(duì)政府采購法律法規(guī)、規(guī)章制度和方針政策不熟悉，對(duì)評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容、評(píng)審規(guī)則缺乏了解，根據(jù)自己的喜好來裁量；有的專家利用自己的身份，主動(dòng)與采購人和供應(yīng)商聯(lián)系，為采購人“包裝”替供應(yīng)商“代言”，直接影響了公平、公正原則。

5.對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑投訴處理不當(dāng)。隨著政府采購制度的深入推進(jìn)，供應(yīng)商的維權(quán)意識(shí)普遍提高，質(zhì)疑和投訴不斷出現(xiàn)。有的政府采購機(jī)構(gòu)和采購人對(duì)供應(yīng)商質(zhì)疑消極應(yīng)對(duì)，敷衍塞責(zé)；有的屢找借口，推托責(zé)任；有的置之不理，將矛盾上交。導(dǎo)致這些現(xiàn)象的根源，在于政府采購管理者及參與人在審批、組織和評(píng)審政府采購項(xiàng)目時(shí)，把關(guān)不嚴(yán)、執(zhí)法不力、利益驅(qū)動(dòng)、責(zé)任意識(shí)淡漠。

6.政府采購欠缺節(jié)制意識(shí)。采購人缺乏控制成本的動(dòng)機(jī)，也沒有機(jī)制對(duì)采購效益做出規(guī)范化的評(píng)估。在西方發(fā)達(dá)國家，納稅人參與監(jiān)督的意識(shí)很強(qiáng)，不僅有監(jiān)督政府行使權(quán)力的法律保障，更關(guān)鍵的是這種監(jiān)督得以貫徹的直接后果促成了政府的自我節(jié)制意識(shí)。作為社會(huì)公共事業(yè)，政府采購節(jié)制意識(shí)的提高，采購行為的公開、公正、透明，只有在尊重社會(huì)公眾的正當(dāng)合法權(quán)益、廣泛接受社會(huì)公眾監(jiān)督的基礎(chǔ)上才有可能成為一種真實(shí)。

摘要：價(jià)格因素不是決定購買材料的唯一因素。在這個(gè)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈：為了提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，他們必須在供應(yīng)鏈管理方面做得好，從而降低成本。主要目標(biāo)是建立新的采購成本概念，作為新供應(yīng)鏈管理模型的一部分，更加注重控制購置成本并獲得控制權(quán)。通過與合作公司之間的信息和資源交換合作而產(chǎn)生的成本，從而提高公司盈利能力的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；戰(zhàn)略采購

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，地位和購買習(xí)慣不斷變化。過去，當(dāng)生產(chǎn)水平和市場(chǎng)條件尚未開發(fā)時(shí)，材料稀缺。為了避免資源短缺，公司通常會(huì)盡可能多地存儲(chǔ)原材料，并且沒有考慮公司可能帶來的過多庫存相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。在自身購買力的背景下，如何選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)需求和庫存，不會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，不會(huì)使資本負(fù)擔(dān)過重等等因此，應(yīng)用先進(jìn)的采購管理理論和技術(shù)來提高業(yè)務(wù)供應(yīng)水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)變得越來越重要。

一、供應(yīng)鏈管理下采購模式

1.準(zhǔn)時(shí)制采購模式與之前模式最大的區(qū)別在于它與訂單相關(guān)。一旦產(chǎn)品訂單得到驗(yàn)證，采購部門就會(huì)準(zhǔn)備一份初步采購計(jì)劃，供應(yīng)商會(huì)準(zhǔn)備相應(yīng)的項(xiàng)目。當(dāng)詳細(xì)的采購計(jì)劃交付時(shí)，供應(yīng)商可以根據(jù)計(jì)劃的規(guī)定立即發(fā)送物品。及時(shí)采購來自即時(shí)生產(chǎn)。管理的主要目標(biāo)是在合適的時(shí)間和地點(diǎn)提供合適的質(zhì)量和數(shù)量的貨物。這是最先進(jìn)的連鎖管理模式。它充分展示了供應(yīng)鏈管理的及時(shí)性，完整性和協(xié)調(diào)性，同時(shí)提高了供應(yīng)鏈的彈性和響應(yīng)能力。

2.聯(lián)合采購模式批量購買是指具有相同硬件要求和完成相關(guān)材料購買的多家公司的單位。通過這種方式，可以增加材料采購總量并吸引更多供應(yīng)商的注意力，以獲得折扣和其他主要的伴隨采購特許權(quán)。3.外包模式受新供應(yīng)鏈管理模式的影響，公司專注于自己的核心業(yè)務(wù)，并將一些復(fù)雜的結(jié)構(gòu)和制造工藝產(chǎn)品外包給供應(yīng)商，即讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，提高生產(chǎn)效率。

4.采購聯(lián)盟模式采購聯(lián)盟是通過聯(lián)合購買兩家或更多公司形成的橫向聯(lián)盟。采購聯(lián)盟的應(yīng)用是第一個(gè)在公共部門取得成功的部門，例如在衛(wèi)生和教育部門。同樣在零售業(yè)，供應(yīng)聯(lián)盟的增長(zhǎng)相對(duì)較快。在制造業(yè)，越來越多的公司傾向于供應(yīng)聯(lián)盟。供應(yīng)聯(lián)盟或采購組織收集有關(guān)供應(yīng)請(qǐng)求的不同信息，以促進(jìn)材料的運(yùn)輸，存儲(chǔ)和分配。例如，汽車制造商有許多外國供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商都有零件存儲(chǔ)空間。如果使用微型分銷模式，供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)成本不可避免地增加并轉(zhuǎn)嫁給汽車制造商。最終用戶。但是，當(dāng)這些公司組成采購聯(lián)盟時(shí)，他們可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的統(tǒng)一分配，降低成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。