光陰似箭,日月如梭,轉眼間,經濟管理學院學生會在全院師生的關心呵護下,風雨兼程已經走過了兩年,現在即將拉開第三屆的帷幕.新的學期,新一屆學生會成員都在以嶄新的姿態、飽滿的熱情描繪新的藍圖。主席團辦公室作為學生會的一個重要部門，在新的學期，也在積極準備工作計劃。

回顧上一屆辦公室的工作，在擋案管理，物品登記，財務管理，值班安排等方面已經做的很好，也已經積累了很多經驗。本屆主席團辦公室，在總結上一屆工作經驗的基礎上，將繼續作好擋案管理、物品登記、值班安排等基礎性工作。同時按照學院要求，將重點作好學生會制度建設和辦公室協調地位改革工作。通過總結經驗教訓，以及考察其他院校學生會辦公室的工作，我們發現，主席團辦公室，作為學生會的一貫基礎部門，還有很多功能沒有發揮出來。特別是在制度建設和協調作用方面，還有很多工作要做。主席團辦公室，應該成為整個學生會信息收集、，人員調配，協調溝通，考核激勵的中心，應該成為整個學生會相互交流的樞紐。面對這么多工作，我們辦公室成員深感責任的重大和任務的艱巨，當然辦公室的工作又不同于其他部門的工作，它不僅僅是辦公室的事，也是整個學生會的事。所以辦公室工作的完成，需要得到所有成員的理解、支持、配合，需要學院的支持、指導。

總結上一屆教訓，考察其他院校的經驗，通過和學院老師的交流溝通，我們初步確定本屆辦公室的工作計劃：

一.開展本部門招新工作，同時協調配合好其他部門的招新工作。

二.配合主席團組織進行本學期學生會部門活動可行性分析論證會

三.繼續作好檔案管理,物品登記,財務管理,值班安排,會議記錄的日常工作,并在上一屆基礎上,加大工作力度,不斷改進、完善這方面的工作，力爭做的更細、更好。

四.組織學生會辦公室值班安排培訓會，通過培訓，使每個成員了解值班制度，明確值班職責，為順利完成值班工作打下基礎。

配合主席團舉辦學生會管理制度學習交流會，通過學習，讓成員了解學生會管理、考核、激勵、獎懲等制度；確保在開展工作中，嚴格按制度辦事，確保積極做事的人的成績得到認可，充分發揮每個成員的積極性、主動性，及時淘汰不做事的成員。

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自我評價

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠。工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞。有較強的組織能力、實際動手能力和團體協作精神，能迅速的適應各種環境，并融合其中。

在校期間任職情況：

1999．9——2000．6在班級擔任班長職務

2000．9——2001．6擔任系學生會副主席

2001．9——2002．6擔任學生會副主席、班級體育委員

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在校期間任職情況：

1999．9——2000．6在班級擔任班長職務

2000．9——2001．6擔任系學生會副主席

2001．9——2002．6擔任學生會副主席、班級體育委員

本人概況

姓名：XXX性別：女

民族：漢政治面目：團員

學歷(學位)：大專專業：公關文秘

聯系電話：***手機：***

EmailAddress：XXXXXXX@;XXXXXXX@

聯系地址：深圳市福田區深南大道XX號郵編：518028

教育背景

本人概況

姓名：*性別：女

民族：漢政治面目：團員

學歷(學位)：大專專業：公關文秘

聯系電話：*******手機：139*******Email：******@呼機：66881122-1234

聯系地址：北京市東城區XX大街10號郵編：100007

教育背景

畢業院校：南開大學中文系

本人概況

姓名：XXX

性別：女

民族：漢

政治面目：團員

學歷(學位)：大專專業：公關文秘

聯系電話：1***8手機：1***EmailAddress：**呼機：**聯系地址：**市東城區XX大街10號郵編：**

教育背景

有人曾經預言,21世紀的競爭,從某種意義上說將是知識的競爭、管理的競爭,知識水平的提高和先進管理技術的廣泛應用,將極大地提高生產效率,從而帶動整個經濟的快速發展。或許正因如此,項目管理,這種先進的、高效的管理方法,正在世界范圍內受到越來越普遍的重視,其優越性更是得到許多行業的廣泛認同。五院過去在衛星型號研制中一直采用的管理模式是一個型號一支隊伍(即所謂的“一星一隊”)的總指揮負責制。時至今日,由于衛星需求量大增,這種傳統的并且在特定條件下發揮過作用的模式已暴露出明顯的不足:“一星一隊”需要大量的人力資源和設備的補充,靠高成本維持運行,不僅造成人員分散、專業技術分散,不利于實現通用化、系列化、模塊化的“三化”研制目標,而且導致型號研制中的各部門職責不明、界面不清,考慮技術多、考慮效益少,管理效率較低。

實行項目管理,就是通過采用科學的、先進的管理方法“對癥下藥”,來適應新形勢下多型號并舉的任務要求。

照美國喬治華盛頓大學著名的管理學教授弗雷姆博士的說法,項目管理就是要確保在時間、經費和性能指標三項限制條件下,盡可能高效率地完成項目任務。根據自身實際以及型號管理體制改革要求,五院提出實行矩陣管理支持下的項目經理負責制,通過組建項目管理辦公室,將型號研制技術和管理緊密結合在一起,按照項目管理的科學方法和規律進行型號研制管理,實現五院院內資源的集約使用和型號研制工作的高效率。

實行項目管理的好處顯而易見。

一是分工明確,職責清楚。項目辦公室是型號研制技術和管理的決策中心,作用于型號任務的全過程,全權負責型號內的業務管理、決策及信息匯總工作;項目經理代表院長在型號研制工作中行使技術和行政指揮權,對型號的技術、質量、進度、直接經費成本負全責。有利于在保證質量的基礎上控制成本和進度,對任務的完成起著重要的作用。

二是可以大大提高型號研制管理的工作效率。項目經理在規定的職權范圍內有人、財、物的統一調配、使用、分配權,減少了中間的管理層次;項目辦公室成員集中辦公,遇到問題可及時解決,改變過去有問題集中在調度會上協調解決的型號例會制做法,達到快速推進型號研制的目的。

三是達到人力資源的合理配置和充分利用。除項目辦公室專職人員跟隨型號研制始終外,其他諸如設計、生產、測試、試驗、在軌運行等崗位的技術人員都按專業化分工,參加型號的研制,這樣不僅可使這些人有更多的時間、精力去參與不同型號的研制工作,而且也更有利于自身業務能力的提高,改變過去設計師隊伍一個型號從頭到尾跟到底的模式。人員調控方便,利用率自然就高。

應當看到,五院的實體化改革為實施項目管理提供了一方舞臺,為項目經理制的建立奠定了基礎。過去院機關和各所廠都是法人,誰都說了算,而且都有各自利益的考慮,而成立項目辦公室,型號研制的主要決策人員即來自過去分布在各所廠的有關部門,如果沒有實體化院,成立真正意義上的項目辦公室是根本不可能的。

一.嚴格選拔成員,組建新的團體

新學年伊始經過層層篩選之后,確立了新一屆正式成員,在一段時間的鍛煉后,他們工作能力有了很大提高,我們在工作上對他們進行嚴格的培訓和指導,在學習和生活上給予他門幫助,使他們很快適應了學生會工作,并在同學中樹立了良好的學生會干部形象.他們在學生會活動中積極探索創新,兢兢業業,一絲不茍,在班里和同學友好相處,積極配合班主任工作.在各方面都嚴格要求自己,起到表率帶頭作用.

二.健全內部建設,完善管理體制

新一屆學生會成立之后,我們就實施了新的管理制度,改變了以前學生會松,散的局面,使學生會的各項工作都制度化.在積極開展各項活動的同時,我們也對學生會內部建設進行了完善,實施科學的管理理念.建設并完善學生會的管理機制和運作機制,使學生會內部運作趨于制度化、系統化和規范化.建立實行辦公室值班制度,制定了學生會工作細則和工作職能,并實行嚴格的例會制度,獎懲制度,完善了活動申請、經費報銷的財務制度.“一份耕耘,一份收獲”在我們不斷的努力下,管理學院學生會在內部建設和管理體制上已逐漸趨于成熟.

三.積極開展課外活動,豐富同學課余生活學生會是學生的代言人,我們在發揮紐帶作用的同時,結合我院實際,開展了豐富多彩的課余文化活動,為促進廣大同學全面成長成材發揮了積極作用,同時也活躍了校園氣氛.我們堅持“自我教育、自我管理、自我服務”的工作職能,在廣大同學的鼎立協助下,經過全體學生會成員的共同努力,不斷拓展工作領域,創新工作模式,改進工作方法,基本上完成了本學年制訂的工作計劃,現將本學年活動總結如下:

(一)xxxx年11月管理學院第二屆“團結杯”籃球聯賽

在金秋送爽，丹桂飄香的日子，管理學院第二屆“團結杯”大學生籃球聯賽于xxxx年11月3日下午在霏霏細雨中拉開帷幕。

本次“團結杯”有不同年級不同專業的大學生組成二十九支隊伍共300多人參加比賽，是規模最大的一次聯賽。各參賽隊員信心百倍，蓄勢待發，追求更高、更快、更強的體育精神。出席“團結杯”開幕式的領導有學工處桂鶴年處長，管理學院陳銀珍副院長，管理學院賈先國書記。